2020中南置地房地產公司工程進度管理制度（5頁）.docx
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2020中南置地房地產公司工程進度管理制度（5頁）.docx
1、 工程進度管理制度編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核：姚可 郭海賓 日期：2020年1月批 準：陳昱含 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注1. 目的明確集團工程進度管理要求、責任及權利，建立集團進度管理體系，以促進集團工程進度管理水平的提升，確保工期順利達成，提高集團開發項目的品牌效應。2. 適用范圍適用于集團下屬各在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。3. 術語及定義無。4. 職責與權限4.1. 工程管理中心：4.1.1. 按照集團發展戰略確定工程進度管理目標，確保六先六快落地執行。4.1.2. 負責制定并修改集團工程進度管理制度，制定集團
2、進度指標和標準工期。4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估，重點監控和防止項目的開盤風險和竣備風險。4.1.4. 負責對工程集團級節點進行監控，關注重大節點風險并組織糾偏工作。4.2. 戰區負責人：4.2.1. 確定戰區項目管理目標并組織實施，對戰區工程進度負領導責任；4.2.2. 對項目運營和管理情況組織檢查考核，對相關部門和人員按公司制度、戰區目標進度激勵和問責。4.3. 戰區工程管理部：4.3.1. 落實集團各項工程管理制度及標準，制定戰區工程進度管理辦法并組織實施。4.3.2. 審批項目進度計劃，對項目進度進行定期檢查和跟蹤，對項目工程進度負管理責任。4.3.3. 對項目工程進度管理進行指導、培訓，對戰區工程管理人員和進度管理情況進行考核。4.3.4. 負責在所轄戰區范圍內，監控項目的工程進度完成情況，及時進行風險預警和糾偏管理。4.4. 項目工程部：4.4.1. 項目工程PM是項目工程進度的直接責任人；4.4.2. 根據集團工期標準和項目進度要求編制工程進度計劃并組織實施；4.4.3. 嚴格執行集團及戰區工程管理制度及流程，對項目工程進度進
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