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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（4頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（4頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) （分管工程及開(kāi)發(fā)部）（分管工程及開(kāi)發(fā)部）一、遵守項(xiàng)目公司上班制度。二、與公司策劃部一起在土地拍賣(mài)前 15 天完成的市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容： 1、到目標(biāo)地塊界線四周及場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行調(diào)查如：有無(wú)高壓線、場(chǎng)地內(nèi) 建筑物、古樹(shù)名木、古建筑、文物、寺廟等。 2、周邊 5 公里以?xún)?nèi)正在開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)：落實(shí)其住宅、店面、車(chē)位起價(jià) 及均價(jià)、戶型面積、外觀特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)、銷(xiāo)售狀況（開(kāi)始銷(xiāo)售時(shí)間、調(diào) 查時(shí)銷(xiāo)售比例數(shù)）、交房時(shí)間、物業(yè)管理等。 3、目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積、年銷(xiāo)售量、在建項(xiàng)目總面積。 4、目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如：市政各管網(wǎng)是否已到位，學(xué)校、商業(yè)、娛樂(lè)

2、、醫(yī)院等配套是否齊全，有無(wú)不利的周邊環(huán)境，如有無(wú)帶污染的工廠、火葬場(chǎng)、煤氣站、有毒倉(cāng)庫(kù)、公墓。并得出調(diào)查結(jié)論，確定以下土地不能購(gòu)買(mǎi)：（1）地塊內(nèi)有高壓線、不可搬遷的古樹(shù)名木、古建筑、寺廟、文物、原為有污染的工廠廠址。（2）地塊周邊 2 公里以?xún)?nèi)有：公墓、有毒倉(cāng)庫(kù)、煤氣站。（3）地塊周邊 2 公里以?xún)?nèi)有：火葬場(chǎng)、帶污染的工廠。當(dāng)不存在以上情況，欲購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)土地時(shí)應(yīng)得出以下調(diào)查結(jié)論： (1) 樓盤(pán)定位：低、中、高檔。 (2) 目標(biāo)地塊住宅、店面、車(chē)位銷(xiāo)售均價(jià)，住宅戶型比例。 (3)社區(qū)配套：會(huì)所（含活動(dòng)中心）、居委會(huì)、物業(yè)管理站、垃圾中轉(zhuǎn) 站、幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、超市、醫(yī)院、銀

3、行、酒店、茶館、咖啡館、健身房（游泳池、羽毛球館、網(wǎng)球場(chǎng)）。三、在取得拍賣(mài)土地拍賣(mài)資料前 20 天，選定三家設(shè)計(jì)院，同時(shí)要求設(shè)計(jì)院出具承諾函（需蓋公章及法人簽字），給我司作為簽訂設(shè) 計(jì)合同的依據(jù)。在土地拍賣(mài)前 5 天先選定一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行總平及單體方案設(shè)計(jì)。參與和組織工程部完成一套總平、單體設(shè)計(jì)方案。根據(jù)總平、單體方案設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求，經(jīng)策劃部-董事長(zhǎng)審批后作為參加拍賣(mài)土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù)。四、配合項(xiàng)目經(jīng)理參加土地拍賣(mài)，負(fù)責(zé)參加總平方案競(jìng)標(biāo)會(huì)。負(fù)責(zé) 土地拍賣(mài)后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合同簽訂。五、在設(shè)計(jì)院開(kāi)始設(shè)計(jì)的第 7 天和第 12 天與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。在設(shè)計(jì)方案開(kāi)標(biāo)前 1

4、天應(yīng)將策劃部、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)院三種設(shè)計(jì)方案與策劃部一起確定一種方案并選定設(shè)計(jì)院。六、督促并審核工程部對(duì)設(shè)計(jì)院的總平進(jìn)行核對(duì)，并將審核意見(jiàn)送達(dá)設(shè)計(jì)院。在土地拍賣(mài)取得后 2123 內(nèi)完成總平方案開(kāi)標(biāo)，并在總平開(kāi)標(biāo) 27 天內(nèi)完成總平報(bào)批。七、參與并督促工程人員對(duì)各種施工圖紙審核（含配套工程），達(dá) 到計(jì)劃成本控制之內(nèi)。督促并協(xié)助開(kāi)發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行建審手續(xù)辦理。八、根據(jù)審批的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖審核招聘的工程部經(jīng)理以下管理人員。九、對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對(duì)工程部管理人員負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，就要做“壞人” ，嚴(yán)令返工，直至達(dá)到國(guó) 家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并責(zé)令工程部的工程管理人員也必須嚴(yán)格管理工程質(zhì)量，必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。十、嚴(yán)格遵守 “關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工資獎(jiǎng)懲及項(xiàng)目完成后項(xiàng)目完成后項(xiàng) 目獎(jiǎng)金的規(guī)定”并根據(jù)其規(guī)定審批本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部隊(duì)、工程部人員的工資加薪，半年度考核（年度考核）及項(xiàng)目獎(jiǎng)金。十一、根據(jù)資產(chǎn)的移交的規(guī)定進(jìn)行辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到結(jié)束資產(chǎn)的移交。 1、審批銷(xiāo)售前面積、圖紙、裝訂標(biāo)準(zhǔn)由工程部移交給售樓部 2、監(jiān)督施工隊(duì)與項(xiàng)目部工程移交 3、監(jiān)督工程部與物業(yè)部移交董事長(zhǎng)辦公室審核審批審計(jì) 部審核審批策劃部制表審核內(nèi)容董事長(zhǎng)

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