房地產(chǎn)集團全套工程項目管理流程與管理標準（369頁）.pdf
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房地產(chǎn)集團全套工程項目管理流程與管理標準（369頁）.pdf
1、工程項目管理流程 工程項目管理流程 1. 項目前期階段工程管理流程 2.項目實施、驗收階段工程管理流程 3.工程現(xiàn)場簽證管理流程 4.項目工程管理檢查評估流程 5.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 6.工程進度控制作業(yè)指引 7.工程安全文明管理作業(yè)指引 8.工程竣工驗收作業(yè)指引 9.工程圖紙與檔案管理作業(yè)指引 10.對項目部的檢查考核指引 11.對監(jiān)理單位的檢查考核指引 項目前期階段工程管理流程項目前期階段工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 規(guī)范
2、項目開工管理，保證項目如期順利開工。 2. 適用范圍適用范圍 適用于本公司開發(fā)所有項目前期階段的工程管理和控制。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 項目前期階段工程管理：就是在項目開工前，為成功地實現(xiàn)項目目標而進行的全過程、 全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 4. 職責職責 4.1 工程部 4.1.1 負責編制項目施工計劃（二級計劃） ； 4.1.2 負責總承包商和監(jiān)理單位的選擇確定； 4.1.3 負責材料設(shè)備的準備； 4.1.4 負責監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的審核。 4.2 項目部 4.2.1 負責編制現(xiàn)場總平面布置圖； 4.2.2 選擇確定現(xiàn)場道路、場地平整、臨舍土方施工單位； 4.2.3 負責現(xiàn)
3、場三通一平配套項目、臨舍土方建設(shè)的管理； 4.2.4 負責監(jiān)理實施細則的審批和監(jiān)理規(guī)劃的審核； 4.2.5 負責施工組織設(shè)計的審核； 4.2.6 參與圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底； 4.2.7 負責施工單位現(xiàn)場準備的檢查； 4.2.8 負責開工報告的審批。 4.3 項目發(fā)展部 4.3.1 負責前期水電報建，聯(lián)系水電施工隊伍； 4.3.2 負責施工許可證辦理。 4.4 設(shè)計部 4.4.1 負責提供圖紙； 4.4.2 組織圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。 4.5 企管部 4.5.1 負責項目部人員的配置工作。 4.6 工程總監(jiān) 4.6.1 負責監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的審批。 4.7 總經(jīng)理 4.7.1 負責項目部成立的審批。 5 工作程序工作程序 5.1 新項目組織（項目部）成立新項目組織（項目部）成立 5.1.1 公司任命新的項目部經(jīng)理。 5.1.2 公司企管部負責項目開發(fā)必須的人員和專業(yè)工程師組建新項目
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