房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室對工程部的管理（3頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室對工程部的管理（3頁）.doc

1、辦公室對工程部的管理辦公室對工程部的管理一、一、招聘工程部人員： 1、在土地購買前 20 天確保工程部經(jīng)理、工程部方案設(shè)計人員到位。土地購買后確保在一個月內(nèi)按“項目組織機構(gòu)圖”中工程人員（含開發(fā)部、水電、預(yù)算、圖紙設(shè)計、）全部到位。 2、工程部經(jīng)理以下的人員：當(dāng)招收人員為剛畢業(yè)的中專、大專、本科生及工作 3 年以內(nèi)（含 3 年）的工程人員時，進(jìn)入項目部時工資為 1100 元/月，公司另行補貼 100 元/月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費用（稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的由公司交納的部份）。當(dāng)以上人員做出業(yè)績時如：土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采納；在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報并提

2、出可行解決辦法的；對施工過程中提出合理的設(shè)計修改，達(dá)到節(jié)約造價的；遵守公司紀(jì)律，自覺加班加點且能按時完成工程部經(jīng)理分配工作的。以上人員不論到公司時間長短，由工程部經(jīng)理提出經(jīng)以下程序?qū)徟蠊べY直接調(diào)整至“項目經(jīng)理機構(gòu)圖” 中工資標(biāo)準(zhǔn)。審批程序為：工程部經(jīng)理辦公室項目副經(jīng)理董辦董事長。 3、新項目部公司所有人員工資包含：職務(wù)補貼、加班補貼、交通補貼、電信補貼、伙食補貼、公司及個人應(yīng)繳納的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī) 療保險等費用，每位員工必須按稅務(wù)部門規(guī)定繳納社保。二、二、辦公室對工程人員的考勤監(jiān)督： 1、辦公室每周進(jìn)行 1 次考勤抽查。 2、督促工程人員按項目公司規(guī)定的

3、時間上班，每周 6 天（上午 7：3011：30，下午 2：005：30，晚上 6：308：00），對于沒有遵守上班制度的人員的處罰規(guī)定如下：（1）、簽到發(fā)現(xiàn)代簽者每次各罰款 50 元，負(fù)責(zé)簽到人視若無睹，每次罰款 50 元。（2）、遲到、早退在半個小時之內(nèi)，每次罰款 50 元；遲到、早退超過半小時，每次罰款 100 元；每月遲到、早退累計超過三次，予以開除。（3）、員工經(jīng)批準(zhǔn)的病事假扣當(dāng)日工資 100%；曠工扣當(dāng)日工資的 200%；每月曠工達(dá)兩天以上者按自動離職論，予以開除。（4）、上班期間員工不得隨意外出，需外出辦事須登記，并需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 且在去向牌上

4、寫明去向、原因、時間。部門負(fù)責(zé)人外出需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，私自擅離工作崗位者每次罰款 50 元。辦公室負(fù)責(zé)每月 30 日將工程人員出勤及因考勤的罰款上報財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù) 辦公室遞交的結(jié)果制作工資表。 3、對于上班時間無故睡覺、打電腦游戲者，工程部經(jīng)理必須事先將處罰辦法（第一次發(fā)現(xiàn)給予警告，第二次將給予開除）上報辦公室。若工程部經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不上報，是由辦公室發(fā)現(xiàn)，第一次扣工程部經(jīng)理月工資 100 元，第二次扣工程部經(jīng)理月工資 200 元，第三次工程部經(jīng)理給予降職。 4、對于挪用公款、虛報開支、收取施工單位回扣、采取不正當(dāng)手段進(jìn)行價格談判、泄露標(biāo)底的人員，有發(fā)現(xiàn)以上之一者工程部經(jīng)理應(yīng)先

5、向辦公室匯報處理辦法（開除工程人員），否則開除工程部經(jīng)理。開除審批程序：辦公室項目副經(jīng)理項目經(jīng)理（工程部經(jīng)理開除還需董辦及董事長審批）。三、工程質(zhì)量大檢查：每月 15 日及 30 日，由工程部經(jīng)理組織項目工程人員、辦公室、審計部、分管工程的項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、監(jiān)理公司對工程進(jìn)行全面檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促工程部人員進(jìn)行文字記錄及拍照保存并監(jiān)督參加檢查人員簽字。督促工程部將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天發(fā)函給施工單位進(jìn)行整改。四、項目工程部人員業(yè)績考核 1、辦公室根據(jù)周會議紀(jì)要的內(nèi)容監(jiān)督工程部完成本周工作，在每周五晚對工程部已經(jīng)完成的經(jīng)辦工程部經(jīng)理分管工程的項目副經(jīng)理在會議紀(jì)

6、要上簽字并進(jìn) 行存檔。對于未完成的工作，工程部經(jīng)辦及工程部經(jīng)理必須在周例會上說明原因，如無特殊原因，辦公室將對其經(jīng)辦及工程部經(jīng)理給予警告處分。 2、辦公室對工程人員建立業(yè)績登記制度，當(dāng)工程人員完成一項完整對外或?qū)?nèi)工作后 3 天內(nèi)，其業(yè)績上報及審批程序如下：工程部經(jīng)理辦公室項目副經(jīng)理項目經(jīng)理，辦公室對經(jīng)審核確認(rèn)后的業(yè)績本進(jìn)行存檔作為工程人員職務(wù)提升或加薪的依據(jù)之一。 3、辦公室根據(jù)工程部人員的業(yè)績興元紀(jì)律崗位職責(zé)進(jìn)行半年及年度考核。對能遵守紀(jì)律，自覺加班加點，有業(yè)績的人員進(jìn)行職務(wù)提升或加薪的審批，其審批程序為：工程部經(jīng)理辦公室項目副經(jīng)理項目經(jīng)理董辦董事長。對于沒有業(yè)績的員工不得進(jìn)行職務(wù)提升或加薪。內(nèi)容董事長董事長辦公室審核審批審計部審核審批策劃部制表審核

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