2016裝飾裝修公司管理制度匯編（64頁）.pdf
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2016裝飾裝修公司管理制度匯編（64頁）.pdf
1、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項目經理制度項目經理制度確保工程項目順利完工，保證業主滿意，是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。項目經理制度：項目經理制度：進公司任職需經過面試，考核合格后方能上崗；需接受公司不定期組織的各項專業知識培訓及公司組織的例會；項目經理下屬的各小組人員名單應報公司備案；項目管理過程中，需嚴格按公司制定的操作規范和工藝標準進行施工管理；服從公司對工程單安排及工程質量等考核；工地違規操作（包括但不限于：員工作業、破壞建筑主體、違反管理處規定）所產生的后果和費用自擔，同時將受公司處罰。項
2、目經理應加強人員安全作業培訓， 做足安全施工措施， 確保工地安全作業。項目經理應嚴格按工期安排進度，對延期完工的將按決算總額 5%/天扣罰。應嚴格按公司要求，所有材料必須在指定配送點購買。項目經理項目管理保證金：項目經理項目管理保證金：項目經理上崗保證金人民幣壹萬元（￥10000） ，并隨公司的發展和具體需求進行相應調整，具體金額以行政部為準；項目經理已接受工程（含在建第一單） ，因故提出離職的，離職前應將工程完工，并書面提出申請滿二年后，工程不發生質量問題的，可給予返還保證金，工程發生問題的，按實際情況予以扣罰；項目經理從未接受工程的，因故提出離職的，經公司領導批準后，可給予退款。但應扣除辦
3、理各項手續的工本費貳佰元。并交回所有資料。3施工守則施工守則1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。3、現場施工人員應嚴格按照施工流程和工藝標準作業。4、現場施工人員應統一穿公司工作服上崗。5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定。6、嚴禁私自變賣甲方的廢舊物品。7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。8、作業人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。10、施工現場必須保持清潔。未經甲方同意，嚴禁在工地做飯。11 施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜
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