房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書（5頁）.doc

1、專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人確定深化設(shè)確定深化設(shè) 計(jì)單位后計(jì)單位后，開始安排深開始安排深化設(shè)計(jì)化設(shè)計(jì) 出過程圖，供相關(guān)部門審閱收集意見收集意見發(fā)送設(shè)計(jì)藍(lán)圖至項(xiàng)發(fā)送設(shè)計(jì)藍(lán)圖至項(xiàng) 目公司目公司組織修改并組織修改并完成深化設(shè)計(jì)完成深化設(shè)計(jì) 深化設(shè)計(jì)程序深化設(shè)計(jì)程序：工作程序一工作程序一公司主管副總經(jīng)公司主管副總經(jīng) 理理總部設(shè)計(jì)中心總部設(shè)計(jì)中心總部采購中心總部采購中心項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總部成本管理中總部成本管理中心心總部工程管理中總部工程管理中心心

2、事業(yè)部事業(yè)部?jī)?nèi)部相關(guān)部門內(nèi)部相關(guān)部門組織招投標(biāo)確定組織招投標(biāo)確定深化設(shè)計(jì)公司深化設(shè)計(jì)公司審核過程圖并反饋意見審核過程圖并反饋意見審核過程圖并反饋意見審核過程圖并反饋意見確定深化設(shè)計(jì)確定深化設(shè)計(jì) 公司公司，開始安開始安排深化設(shè)計(jì)排深化設(shè)計(jì) 出過程圖出過程圖，供相關(guān)部門供相關(guān)部門審閱審閱收集意見收集意見發(fā)送最終深化設(shè)計(jì)圖紙到總部采購中發(fā)送最終深化設(shè)計(jì)圖紙到總部采購中心或項(xiàng)目公司工程部心或項(xiàng)目公司工程部，進(jìn)行發(fā)標(biāo)進(jìn)行發(fā)標(biāo) 組織修改并組織修改并完成深化設(shè)計(jì)完成深化設(shè)計(jì) 深化設(shè)計(jì)程序深化設(shè)計(jì)程序：工作程序二工作程序二公司主管副總經(jīng)公司主管副總經(jīng) 理理總部設(shè)計(jì)

3、中心總部設(shè)計(jì)中心總部采購中心總部采購中心項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總部成本管理中總部成本管理中心心總部工程管總部工程管理中心理中心事業(yè)部事業(yè)部?jī)?nèi)部相關(guān)部門內(nèi)部相關(guān)部門組織確定組織確定深化設(shè)計(jì)公司深化設(shè)計(jì)公司審核過程圖并審核過程圖并反饋意見反饋意見審核過程圖并審核過程圖并反饋意見反饋意見審核過程圖并審核過程圖并反饋意見反饋意見審核過程圖并審核過程圖并反饋意見反饋意見為規(guī)范總部設(shè)計(jì)心中對(duì)專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本符合項(xiàng)目要求，特制定本操作指導(dǎo)。專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作分為兩類，第一類是先對(duì)某系統(tǒng)或材料進(jìn)行招標(biāo)，待定標(biāo)后進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。第二類是在正式招標(biāo)前聘請(qǐng)

4、第三方對(duì)某系統(tǒng)或材料進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，待深化設(shè)計(jì)圖紙出來后依據(jù)此版圖紙進(jìn)行招標(biāo)。本文件適用于公司項(xiàng)目專業(yè)深化設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì) 管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行VT/SJ/WI016 各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書、 VT/SJ/WI017 設(shè) 計(jì)合同管理指導(dǎo)書、 VT/SJ/WI018 設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書、 VT/SJ/WI019 設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書、 VT/SJ/WI020 設(shè)計(jì)中心例會(huì)設(shè)計(jì)周報(bào)及設(shè)計(jì)月報(bào)管理指導(dǎo)書的規(guī)定。 1.1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計(jì)中心 1.1.1. 組織相關(guān)專業(yè)承包商或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化。 1.1.2. 組織各相關(guān)部門審圖。 1.1.3. 協(xié)調(diào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位

5、與主設(shè)計(jì)單位之間的配合。 1.2. 總部成本管理中心 1.2.1. 審核深化設(shè)計(jì)圖，與目標(biāo)成本進(jìn)行比照，給出修正意見。 1.2.2. 參加設(shè)計(jì)討論，及時(shí)提出與成本相關(guān)的意見。 1.3. 項(xiàng)目公司工程部 1.3.1. 深化設(shè)計(jì)單位確定后，配合提供現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)深化設(shè)計(jì)的要求 1.3.2. 審核深化設(shè)計(jì)圖，并給出反饋意見。 1.3.3. 接收?qǐng)D紙與材料樣板組織施工。 2.2. 工作程序工作程序設(shè)計(jì)經(jīng)理/副設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)計(jì)劃并結(jié)合招標(biāo)采購計(jì)劃安排現(xiàn)階段的深化設(shè)計(jì)工作。由于有兩類深化設(shè)計(jì)情況，所以制定了兩種工作程序一一對(duì)應(yīng)。程序一對(duì)應(yīng)第一類情況，程序二對(duì)應(yīng)

6、第二類情況。第一類深化設(shè)計(jì)單位的甄選過程參閱采購管理規(guī)程中VT-CG-WI002 招投標(biāo)采購指導(dǎo)書，其中深化設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容參閱技術(shù)標(biāo)。第二類深化設(shè)計(jì)單位的甄選過程參看設(shè)計(jì)管理規(guī)程中的 VT/SJ/WI003甄選設(shè)計(jì)公司及確定設(shè)計(jì)合同指導(dǎo)書并結(jié)合總部各個(gè)中心及項(xiàng)目公司的意見選擇確定深化設(shè)計(jì)單位。其中要明確要求設(shè)計(jì)內(nèi)容要兼顧通用性和可比性。設(shè)計(jì)經(jīng)理、副設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃提前編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書。 2.1 工作程序一：先對(duì)某系統(tǒng)或材料進(jìn)行招標(biāo)，待定標(biāo)后進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。招標(biāo)依據(jù)包含現(xiàn)有施工圖紙及技術(shù)標(biāo)。 2.1.1 總部設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)經(jīng)理/副設(shè)計(jì)經(jīng)理在中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后 3

7、個(gè)工作日內(nèi)，安排進(jìn)行本招標(biāo)范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作。 2.1.2 視需要至少出一版過程圖，供總部工程管理中心、總部成本預(yù)算中心，總部采購中心及項(xiàng)目公司工程部審閱，并在 5 個(gè)工作日內(nèi)給出回復(fù)。 2.1.3 正式深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，報(bào)總部工程管理中心、總部成本管理中心，總部采購中心及項(xiàng)目公司工程部審閱，3 個(gè)工作日內(nèi)給出意見。如無意見作為正式施工圖紙使用。如有意見，通知深化設(shè)計(jì)單位給出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。 2.1.4 項(xiàng)目公司工程部收到正式深化施工圖紙后，安排后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)施工配合。 2.2 工作程序二：先確定某系統(tǒng)或材料的深化設(shè)計(jì)單位，在取得深化圖紙后進(jìn)行招標(biāo)。 2.2.1 視需要至少出一版過程

8、圖，供總部工程管理中心、總部成本預(yù)算中心，總部采購中心及項(xiàng)目公司工程部審閱，并在 5 個(gè)工作日內(nèi)給出回復(fù)。 2.2.2 正式深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，報(bào)總部工程管理中心、總部成本預(yù)算中心，總部采購中心及項(xiàng)目公司工程部審閱，3 個(gè)工作日內(nèi)給出意見。如無意見作為正式施工圖紙及招標(biāo)使用使用。如有意見深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)給出相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改。 2.2.3 用深化圖紙進(jìn)行招標(biāo)，具體步驟參閱采購管理規(guī)程中VT-CG-WI002 招投標(biāo)采購指導(dǎo)書。 2.2.4 定標(biāo)后，如中標(biāo)單位需要修改原深化圖紙，設(shè)計(jì)經(jīng)理、副設(shè)計(jì)經(jīng)理需要報(bào)公司內(nèi)部相關(guān) 部門審閱后才能進(jìn)行變更。 2.2.5 定標(biāo)后，如中標(biāo)單位不需要修改原深化圖紙，項(xiàng)目公司工程部安排后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)施工配合。 3.3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關(guān)操作指引 VT/SJ/WI016 各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書 VT/SJ/WI017 設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書 VT/SJ/WI019 設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書 VT/SJ/WI018 設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書 VT/SJ/WI020 設(shè)計(jì)中心例會(huì)設(shè)計(jì)周報(bào)及設(shè)計(jì)月報(bào)管理指導(dǎo)書 3.2 表單 VT/SJ/QRA003 設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單 VT/SJ/QRA005 設(shè)計(jì)中心工作聯(lián)系單 VT/SJ/QRA004 設(shè)計(jì)審圖意見表 VT/SJ/QRA006 發(fā)件記錄表

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