房地產開發公司建成后的項目設計配合指導書（4頁）.doc
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房地產開發公司建成后的項目設計配合指導書（4頁）.doc
1、建成后的項目設計配合指導書建成后的項目設計配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 客戶提出改造請客戶提出改造請 求項目物業部門求項目物業部門 審核審核 組織組織 設計配合設計配合 收集意見收集意見 設計公司設計公司 設計配合設計配合 建成后設計管理程序建成后設計管理程序 項目物業項目物業 部門向設計中心部門向設計中心 提出配合要求提出配合要求 將配合成果提將配合成果提 交物業部門交物業部門 項目物業將結項目物業將結 果反饋給客戶果反饋給客戶 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司
2、成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事業部事業部內部相關部門內部相關部門 為規范公司項目方案階段的設計工作，加強對設計公司的監控，確保設計質量、進度 和控制成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于公司項目建成后設計配合階 段的設計管理。本階段全過程中還應執行各設計階段成本控制指導書 設計合同管理指 導書 設計會議管理指導書 設計資料、圖紙管理指導書的規定。 1. 職責職責 1.1. 總部設計中心 1.1.1. 配合物業部門審核客戶變更要求。 1.1.2. 協調設計單位進行設計修改。 1.2. 總部成本管理中心 1.2.1. 審核變更的合理性和經濟性 1.3. 物業部門 1.3.1.
3、 審核客戶改造要求。 1.3.2. 牽頭進行相關改造實施。 2. 工作程序工作程序 2.1 客戶向項目物業部門提出改造所需要的設計配合要求。 2.2 項目物業部門向設計中心提出設計配合要求。 2.3 設計經理及結構、機電經理核準要求及相關圖紙資料后，組織項目原設計公司進行設計配 合。 2.4 設計經理將設計公司配合成果提交項目物業部門。 2.5 項目物業部門將配合成果反饋給客戶。 3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關操作指引 各設計階段成本控制指導書 設計合同管理指導書 設計資料、圖紙管理指導書 設計會議管理指導書 3.2 表單 設計會議記錄單 設計中心工作聯系單 設計審圖意見表 發件記錄表
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