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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司初步設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書(shū)（6頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司初步設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書(shū)（6頁(yè)）.doc

1、初步設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書(shū)初步設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書(shū) 修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人組織組織過(guò)程審查過(guò)程審查提出提出配合要求配合要求收集意見(jiàn)收集意見(jiàn) 否否組織組織初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 組織修改并完組織修改并完成方案設(shè)計(jì)成方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司修改并設(shè)計(jì)公司修改并完成方案設(shè)計(jì)完成方案設(shè)計(jì) 前期部前期部報(bào)審報(bào)審完成報(bào)批完成報(bào)批是是否否政府報(bào)批政府報(bào)批否否組織審查組織審查審核審核是是審核通過(guò)審核通過(guò) 審核通過(guò)審核通過(guò) 協(xié)助報(bào)審協(xié)助報(bào)審如需要如需要不需要不需要初步設(shè)計(jì)程序初步設(shè)計(jì)程

2、序公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門(mén)外部相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事業(yè)部事業(yè)部?jī)?nèi)部相關(guān)部門(mén)內(nèi)部相關(guān)部門(mén) 前期部配合咨詢(xún)前期部配合咨詢(xún) 各政府部門(mén)各政府部門(mén) 在各節(jié)點(diǎn)提出成在各節(jié)點(diǎn)提出成本控制意見(jiàn)本控制意見(jiàn) 提出施工提出施工相關(guān)意見(jiàn)相關(guān)意見(jiàn) 提出與項(xiàng)目當(dāng)?shù)靥岢雠c項(xiàng)目當(dāng)?shù)?要求相關(guān)的意見(jiàn)要求相關(guān)的意見(jiàn) 提出成本控制提出成本控制相關(guān)意見(jiàn)相關(guān)意見(jiàn) 提出施工提出施工相關(guān)意見(jiàn)相關(guān)意見(jiàn) 收集收集、綜合綜合統(tǒng)一意見(jiàn)統(tǒng)一意見(jiàn) 是是否否為規(guī)范公司項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì) 量、進(jìn)度和控制成本符合項(xiàng)目要求，

3、特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì) 流程中方案階段的設(shè)計(jì)管理。本階段全過(guò)程中還應(yīng)執(zhí)行 VTSJWI016各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書(shū) 、VTSJWI017設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書(shū) 、VTSJWI018設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo) 書(shū) 、VTSJWI019設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書(shū) 、VTSJWI020設(shè)計(jì)中心例會(huì)設(shè)計(jì)周報(bào)及設(shè)計(jì)月報(bào)管理指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定。 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計(jì)中心 1.1.1. 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃確定該階段設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。 1.1.2. 組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 1.1.3. 組織各相關(guān)部門(mén)審圖。 1.1.4. 提交景觀和室內(nèi)設(shè)計(jì)所需的圖紙和資料； 1.1.5.

4、向成本部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和圖紙； 1.1.6. 配合前期部完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。 1.2. 總部成本管理中心： 1.2.1. 審核初步設(shè)計(jì)，與目標(biāo)成本進(jìn)行比照，給出修正意見(jiàn)。 1.2.2. 參加設(shè)計(jì)討論，及時(shí)提出與成本相關(guān)的意見(jiàn)。 1.3. 項(xiàng)目公司： 1.3.1. 審核初步設(shè)計(jì)，提出與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)意見(jiàn)。 1.3.2. 牽頭進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)建工作。 1.3.3. 提供地勘報(bào)告等基礎(chǔ)資料。 1.4. 總部工程管理中心/采購(gòu)中心： 1.4.1. 審核初步設(shè)計(jì)，提出與現(xiàn)場(chǎng)施工采購(gòu)相關(guān)意見(jiàn)。 1.5. 總部主管副總經(jīng)理 1.5.1. 審定重要項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。 1.5.2. 協(xié)調(diào)各部門(mén)解決疑難問(wèn)

5、題。 2. 工作程序工作程序 2.1 設(shè)計(jì)經(jīng)理書(shū)面通知設(shè)計(jì)公司開(kāi)始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（如果施工圖分開(kāi)設(shè)計(jì)，同時(shí)通知施工圖設(shè) 計(jì)公司進(jìn)行配合）并同時(shí)提出初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 。設(shè)計(jì)公司根據(jù)已確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及政府有關(guān)部門(mén)批復(fù)的相關(guān)文件進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。如有現(xiàn)樓賣(mài)場(chǎng)樣板間，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)提出具體時(shí)間進(jìn)度和包裝要求。 2.2設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行密切的溝通和配合，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單，按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)時(shí)間及質(zhì)量，同時(shí)將設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)，并與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，確定解決辦法。在遇到有關(guān)成本、材料、施工重要問(wèn)題需

6、確定時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)例會(huì)協(xié)商解決該問(wèn)題，并將結(jié)論寫(xiě)入設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單交各方簽認(rèn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位落實(shí)該決定，并將落實(shí)結(jié)果通報(bào)各相關(guān)部門(mén)。進(jìn)度計(jì)劃方面，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度月報(bào)，納入項(xiàng)目工程月報(bào)。具體參見(jiàn)施工過(guò)程管理規(guī)程中VT-GC-WI012 開(kāi)發(fā)商內(nèi)部例會(huì)、報(bào)告制度指導(dǎo)書(shū) 。成本控制方面具體參見(jiàn)成本管理規(guī)程中VT-CB-WI002-三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書(shū) 。本階段重點(diǎn)控制：建筑平面布置、建筑裝飾材料、基礎(chǔ)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置、小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)與市政管網(wǎng)的關(guān)系、電梯及主要機(jī)電設(shè)備選型等方面。總部成本管理中心、總部工程管理中心、項(xiàng)目公司應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)

7、經(jīng)理工作，派相關(guān) 人員參加設(shè)計(jì)例會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理提出的相關(guān)問(wèn)題和要求及時(shí)反饋，并監(jiān)督問(wèn)題落實(shí)情況。 -項(xiàng)目公司應(yīng)配合設(shè)計(jì)經(jīng)理向設(shè)計(jì)公司詳細(xì)解釋項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、交通、綠化等各項(xiàng)政府部門(mén)的法規(guī)和規(guī)定(國(guó)家及地方規(guī)范除外)，并隨時(shí)就設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題向政府有關(guān)部門(mén)做咨詢(xún)公關(guān)工作，給出明確答復(fù)。提供地勘報(bào)告等基礎(chǔ)資料。對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及施工問(wèn)題予以解答。 -總部成本管理中心按照限額設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本把控，對(duì)基礎(chǔ)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)形式、電梯及各種機(jī)電設(shè)備選型等重要方面給與成本控制意見(jiàn)。 -總部工程管理中心對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中需解決的重要施工問(wèn)題進(jìn)行解答。 2.3 設(shè)

8、計(jì)公司完成初步設(shè)計(jì)后提交正式文本（包括成本概算等相關(guān)資料），設(shè)計(jì)經(jīng)理按初步設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)示范文本的要求審閱初步設(shè)計(jì)并提出審核意見(jiàn)，填寫(xiě)設(shè)計(jì)審圖意見(jiàn)表并將圖紙呈送設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本管理總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理；同時(shí)提交給總部設(shè)計(jì)中心結(jié)構(gòu)、機(jī)電經(jīng)理，設(shè)計(jì)中心外聘顧問(wèn)團(tuán)等。各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（暫定四個(gè)工作日）填寫(xiě)設(shè)計(jì)審圖意見(jiàn)表反饋給設(shè)計(jì)經(jīng)理。 -項(xiàng)目公司就項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣畧?bào)批、現(xiàn)場(chǎng)具體情況及施工提出意見(jiàn)。 -總部成本管理中心審核初步設(shè)計(jì)、成本概算書(shū)，核實(shí)其是否滿足目標(biāo)成本的要求，提出成本控制意見(jiàn)。 -總部工程管理中心就結(jié)構(gòu)布置、機(jī)電設(shè)備選型提出施工相關(guān)意見(jiàn)。 -總部采購(gòu)中心重點(diǎn)對(duì)門(mén)

9、窗及裝飾材料的品種、電梯及各種機(jī)電設(shè)備選型等提出采購(gòu)相關(guān)意見(jiàn)。如遇意見(jiàn)不能統(tǒng)一，應(yīng)上報(bào)總部主管副總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)形成結(jié)論。設(shè)計(jì)經(jīng)理收集歸納各方意見(jiàn)，形成綜合審圖意見(jiàn)發(fā)送設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位按照審圖意見(jiàn)進(jìn)行修改，審核通過(guò)后完成最終設(shè)計(jì)成果。重大項(xiàng)目如果需要，初步設(shè)計(jì)應(yīng)上報(bào)公司總部領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.4 項(xiàng)目公司牽頭進(jìn)行各項(xiàng)政府相關(guān)部門(mén)的報(bào)批，設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司提供相關(guān)圖紙資料。 3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關(guān)操作指引 VTSJWI016 各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書(shū) VTSJWI017 設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書(shū) VTSJWI018 設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書(shū) VTSJWI019 設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書(shū) VTSJWI020 設(shè)計(jì)中心例會(huì)設(shè)計(jì)周報(bào)及設(shè)計(jì)月報(bào)管理指導(dǎo)書(shū) 施工過(guò)程管理規(guī)程中VT-GC-WI012 開(kāi)發(fā)商內(nèi)部例會(huì)、報(bào)告制度指導(dǎo)書(shū) 成本管理規(guī)程中VT-CB-WI002-三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書(shū) 3.2 示范文本 VTSJQR010初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)示范文本 VTSJQR011初步設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)示范文本 3.3 表單 VTSJQRA003設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單 VTSJQRA005設(shè)計(jì)中心工作聯(lián)系單 VTSJQRA004設(shè)計(jì)審圖意見(jiàn)表 VTSJQRA006發(fā)件記錄表

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