北京房地產(chǎn)公司項目運營管理手冊（69頁）.doc

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北京房地產(chǎn)公司項目運營管理手冊（69頁）.doc

1、前言在遵循集團(tuán)頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特點，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險把控優(yōu)勢，注重項目團(tuán)隊的執(zhí)行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風(fēng)險。本手冊于2004年7月28日經(jīng)過北京公司項目制領(lǐng)導(dǎo)小組的評審，于2004年 8月13日開始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項目均按本手冊之規(guī)定實施管理。（其中第五章“項目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時候另行頒發(fā)）簽發(fā)人：（集團(tuán)）北京公司總經(jīng)理陳長春 2004年8月13日第一章項目組織51.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能51.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu)51.1.2 項目決策委員會主要職能51.1.3

2、項目決策委員會人員組成61.2 北京公司組織架構(gòu)61.2.1 北京公司組織架構(gòu)圖61.2.2 項目管理中心主要職能91.2.3 北京公司各職能部門主要職責(zé)101.3. 項目部組織架構(gòu)121.3.1 項目部性質(zhì)121.3.2 項目總經(jīng)理職責(zé)131.3.3 部門設(shè)置131.3.4 部門工作關(guān)系141.3.5 項目組織架構(gòu)圖141.3.6 人員配置15第二章項目各階段權(quán)責(zé)定義172.1 項目論證階段172.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃172.1.2 可行性研究172.1.3 決策簽約182.2 項目策劃階段192.3 設(shè)計階段192.3.1 規(guī)劃設(shè)計192.3.2 方案設(shè)計202.3.3 初步設(shè)計202.3.4 施工圖設(shè)計212.4 工程管理階段212.4.1 施工準(zhǔn)備212.4.2 工程施工222.4.3 工程竣工驗收222.5 營銷管理階段232.5.1 營銷準(zhǔn)備232.5.2 銷售準(zhǔn)備232.5.3 銷售實施242.6 項目入伙階段252.6.1 項目入伙252.6.2 投訴處理25第三章項目主要工作決策原則263.1 總則263.2 工作項分類263.2.1 類26

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