房地產(chǎn)集團(tuán)上海公司員工培訓(xùn)管理辦法（21頁）.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)上海公司員工培訓(xùn)管理辦法（21頁）.doc

1、目錄第一章總則1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章培訓(xùn)組織與管理3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)3第五章培訓(xùn)計(jì)劃4第六章培訓(xùn)實(shí)施5第七章培訓(xùn)評(píng)估5第八章培訓(xùn)費(fèi)用5附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法6第一章總則6第二章培訓(xùn)管理6第三章通識(shí)訓(xùn)練6第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)7第五章部門間交叉引導(dǎo)7第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估7附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法9第一章總則9第二章高層管理人員的培訓(xùn)9第三章中層管理人員的培訓(xùn)9第四章基層員工的培訓(xùn)10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法12第一章總則12第二章外派培訓(xùn)人員資格12第三章外派培訓(xùn)處理程序12第四章外派培訓(xùn)工資13附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)

2、定14附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程15附件2 需求調(diào)查表16附件3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表17附件4 員工外派培訓(xùn)申請表18附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表19 第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

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