房地產開發公司施工配合及設計變更洽商指導書（4頁）.doc
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房地產開發公司施工配合及設計變更洽商指導書（4頁）.doc
1、施工配合及設計變更洽商指導書施工配合及設計變更洽商指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織施工組織施工 圖匯審圖匯審 提出提出 配合要求配合要求 配合并配合并 提出意見提出意見 施工單位施工單位 、 監理單監理單 位配合并提出意見位配合并提出意見 提出設計提出設計 變更要求變更要求 組織組織 設計公司設計公司 設計公司發設計公司發 出設計變更出設計變更 審閱審閱 設計變更設計變更 施工圖施工圖 技術交底技術交底 組織設計公組織設計公 司配合交底司配合交底 設計公司設計公司 配合配合 施工配合程序施工配合程序 公司總部主管
2、公司總部主管 副總經理副總經理 總部設計中心總部設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司 總部成本管理總部成本管理 中心中心 總部工程管理總部工程管理 中心中心 事業部事業部內部相關部門內部相關部門 施工單位形施工單位形 成會議記錄成會議記錄 下發項目下發項目 工程部工程部 下發下發 施工單位施工單位 審核批準審核批準 收集意見收集意見 為規范總部設計中心對施工配合及設計變更洽商的設計管理，確保設計質量、進度和 控制成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于公司項目設計流程中施工配合 階段的設計管理。本階段全過程中還應執行VT/SJ/WI016 各設計階段成本控制指導書 、 VT
3、/SJ/WI016 設計合同管理指導書 、 VT/SJ/WI018 設計會議管理指導書 、 VT/SJ/WI019 設計資料、 圖紙管理指導書 、VT/SJ/WI020 設計中心例會設計周報及設計月報管理指導書 的規定。 1.1. 職責職責 1.1. 總部設計中心 1.1.1. 配合項目公司進行施工圖技術交底工作。 1.1.2. 協調施工現場的設計變更、洽商。 1.1.3. 協助項目公司工程部完成建筑主體施工的竣工驗收。 1.2. 總部成本管理中心 1.2.1. 審核變更的合理性和經濟性 1.3. 項目公司工程部 1.3.1. 組織施工圖技術交底 1.3.2. 接收圖紙與材料樣板進行施工。 1
4、.3.3. 審核設計變更，提出施工相關意見。 1.3.4. 負責處理現場簽證。 2.2. 工作程序工作程序 2.1 項目公司工程部將施工圖下發監理、施工單位，組織圖紙會審，提出施工相關意見，填寫 設計審圖意見表 。設計經理/副設計設計經理根據意見表修改施工圖紙。 2.2 副設計經理組織設計公司就會審問題向監理及施工單位進行技術交底， 答復解釋相關技術 問題?？偛吭O計中心各個專業經理給與技術支持。 2.3 如發生設計變更，副設計經理組織協調相關設計單位給出相應的設計變更。副設計經理及 項目公司工程部相關人員審核此設計變更，并給出意見。 2.4 重大問題由總部成本管理中心、 總部工程管理中心、 總
5、部設計中心審核其必要性、 合理性。 具體要求詳成本管理規程中VT-CB-WI007-工程變更及現場簽證管理操作指導書 。 2.5 如果通過，下發項目公司工程部。 3.3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相關操作指引 VT/SJ/WI016 各設計階段成本控制指導書 VT/SJ/WI017 設計合同管理指導書 VT/SJ/WI019 設計資料、圖紙管理指導書 VT/SJ/WI018 設計會議管理指導書 成本管理規程中VT-CB-WI007-工程變更及現場簽證管理操作指導書 VT/SJ/WI020 設計中心例會設計周報及設計月報管理指導書 3.2 表單 VT/SJ/QRA003 設計會議記錄單 VT/SJ/QRA005 設計中心工作聯系單 VT/SJ/QRA004 設計審圖意見表 VT/SJ/QRA006 發件記錄表
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