1、說說明明：1234*一一級級指指標標定定義義：基于戰略分解的，集團用于衡量區域/直屬城市公司整體業績的結果性指標；二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區域/直屬城市公司各業務口業績的過程性(分項)指標；三三級級指指標標定定義義：基于二級指標分解或相關流程性指標，區域公/直屬城市公司用于衡量各業務部門、項目的過程性（分項）指標。指指標標體體系系的的應應用用思思路路： 1、集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量； 2、集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標(過程/分項)，對子公司職能口績效進行衡量，也可引用集團對子公司的衡量結果； 3、
2、子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務部門進行衡量，也可直接引用集團對子公司、集團各職能部門對業務部門的衡量結果；分專業指標庫，表示被考核的專業口或職能部門說說明明：二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區域/直屬城市公司各業務口業績的過程性(分項)指標；三三級級指指標標定定義義：基于二級指標分解或相關流程性指標，區域公/直屬城市公司用于衡量各業務部門、項目的過程性（分項）指標。金金地地集集團團業業務務流流程程績績效效指指標標庫庫戰戰略略框框架架戰戰略略目目的的關關鍵鍵考考核核領領域域序序號號一一級級績績效效指指標標一一級級指指標標定定義義計計算算公公式式
3、評評價價標標準準考考核核周周期期評評價價的的主主管管職職能能部部門門一一級級指指標標對對應應的的相相關關程程序序流流程程職職能能二二級級績績效效指指標標三三級級績績效效指指標標三三級級指指標標定定義義計計算算公公式式考考核核周周期期集集團團監監控控評評價價評評價價的的主主管管職職能能部部門門財務現期利潤現期經營業績1銷銷售售額額目目標標達達成成率率實現銷售額/年度KPI考核值年度經營管理部金地集團營運管理程序銷銷售售收收入入增增長長率率2銷銷售售回回款款目目標標達達成成率率實際回款額/年度KPI考核值年度3銷銷售售面面積積達達成成率率實際銷售(簽約)面積/年初KPI考核值年度4凈凈利利潤潤目目標標達達成成率率實際權益凈利潤/年初KPI考核值年度5ROICROIC（資資源源占占用用回回報報率率）權益凈利潤/占用集團資金資源年度6現現金金流流偏偏差差率率見集團發文半年計劃財務部集團發文有利潤地
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