1、 項目投資控制程序1.目的分析投資成本，通過靜態的、動態的投資控制，使得投資收益最大。2.使用范圍適用于公司所有開發項目的建設成本控制。3.引用文件3.1 GFP4-1項目評估工作程序3.2 GFP4-2項目策劃工作程序3.3 GFP4-4設計監理程序3.4 GFP4-6設計變更控制程序3.5 GFP6-1設計分承包方選擇控制程序3.6 GFP6-2施工分承包方選擇控制程序3.7 GFP6-4材料（設備）選型清單確定程序3.8 GFP6-5材料采購過程控制程序3.9 GFP9-3施工前準備工作程序3.10 GFP9-15預決算工作程序4.定義無。5.職責5.1總經理負責審批工程投資估算、工程投
2、資匡算、工程投資概算、工程施工圖預算、工程結算；負責審批工程費用偏差金額5萬元的設計變更；審批設計付款建議書、進度付款建議書，負責閱批 項目投資控制工作總結。5.2主管副總經理（經營口）負責審核工程投資估算。5.3主管副總經理（工程口）負責審核工程投資匡算、工程投資概算、工程施工圖預算、工程結算；負責審核工程費用偏差金額5萬元的設計變更；審批工程費用偏差金額5萬元的設計變更，審核設計付款建議書、進度付款建議書；負責閱批 項目投資控制工作總結。5.4項目開發部經理負責提交工程投資估算及費用安排。5.5工程部經理負責按照投資限額控制設計及選型，負責審核設計付款建議書。5.6預決算部經理負責編制工程投資匡算、概算、預算（包括調整預算），負責審核建安合同，負責設計合同、建安合同、材料采購合同及相關合同文件的管理，審核進度付款建議書，組織并落實工程決算，審核工程設計變更、材料變更增加的費用金額，負責編制工程支出計劃表，檢查投資是否超過已獲批的各階段工程總投資控制目標。5.7建材供應部負責人負責按工程進度采購選定的材料和設備。5.8計劃財務部經理負責審核設計付款建議書、進度付款建議書，審批設計付費計劃書，辦理付款手續，進行成本分析，編制項目投資控制分析表，編制項目支出統
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