房地產(chǎn)公司質(zhì)量計劃編制程序（3頁）.doc
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房地產(chǎn)公司質(zhì)量計劃編制程序（3頁）.doc
1、 質(zhì)量計劃編制程序1.目的指導(dǎo)項目質(zhì)量計劃的編制、修改和控制，使項目質(zhì)量計劃達到公司要求。2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項目。3.引用文件3.1 GFP9-1項目總體計劃控制程序3.2 GFP14-1糾正與預(yù)防措施控制程序4.定義4.1控制性進度計劃：見GFP9-1項目總體計劃控制程序。5.職責(zé)5.1主管副總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量計劃的審批與發(fā)布。5.2總師室主任負責(zé)組織質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行過程中的檢查監(jiān)督、計劃控制與協(xié)調(diào)工作。5.3項目開發(fā)部、工程部、銷售部和建材供應(yīng)部部門負責(zé)人協(xié)助總師室主任編制質(zhì)量計劃，負責(zé)與本部門有關(guān)部分的執(zhí)行與內(nèi)部控制工作，并配合總師室主任
2、的協(xié)調(diào)。6.資格或培訓(xùn)無。7.程序7.1編制7.1.1以下場合可考慮編制質(zhì)量計劃以新的組織形式開發(fā)的項目，工程項目有特別質(zhì)量要求,或工期有特別要求時，工程項目施工難度大,或項目規(guī)模超過公司以往所建項目時，主管副總經(jīng)理認為必要的其它情況。7.1.2質(zhì)量計劃的編制時間總經(jīng)理批準項目策劃報告，項目正式立項后，主管副總經(jīng)理下達書面指令，由總師室主任組織編制質(zhì)量計劃，一個月內(nèi)編制完成。7.1.3質(zhì)量計劃內(nèi)容質(zhì)量計劃至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項目目的及適用范圍；(2)項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)；(3)相關(guān)文件；(4)質(zhì)量目標；(5)文件控制；(6)項目控制性進度計劃；(7)質(zhì)量控制；(8)檢驗計劃；(9)人員培訓(xùn)；(10)安全、環(huán)境要求；(11)施工條件要求；(12)質(zhì)量記錄。7.1.4編制程序7.1.4.1公司總經(jīng)理批準項目策劃報告后，主管副總經(jīng)理以工作傳簽單（見GFP11-1-F3）書面指令總師室主任開始組織編制項目質(zhì)量計劃。7.1.4.2總師室主任接到工作傳簽單后，立即組織工程部和建材供應(yīng)部部門負責(zé)人制訂本部門工作計劃。總師室主任應(yīng)根據(jù)項目特點及公司要求，提出項目質(zhì)量計劃總體進度及質(zhì)量要求，用書面通知形式向各部門分派質(zhì)量計劃編制任務(wù)。7.1.4.3上述部門負責(zé)人接到通知后，組織編制本部門質(zhì)量計劃，并于兩周內(nèi)把計劃提交總師室主任。7.1.4.4總師室主任
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