房地產(chǎn)公司格林世界項(xiàng)目工程管理策劃書（64頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司格林世界項(xiàng)目工程管理策劃書（64頁(yè)）.doc

1、天津格林世界工程管理策劃書編制：（集團(tuán)）天津公司工程部（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況11.2項(xiàng)目總平面圖21.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)42.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)52.2.1工程部組織架構(gòu)52.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)62.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它92.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖152.3.2總包組織架構(gòu)16第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖173.2總承包商施工范圍劃分173.3總承包商、分包商的工作范圍183.4由

2、甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備18第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃224.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃224.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)224.4 工程進(jìn)度控制措施224.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核224.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核234.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理234.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制234.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制244.4.6 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)244.4.7 總包計(jì)劃控制24第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)265.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)265.1.2安全文明施工管理目標(biāo)275.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)275.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施275.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想275.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全275.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包285.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督285.2.4溝通與支持285.2.5分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線295.3工程質(zhì)量管理措施295.3.1 圖紙審查制度295.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系305.3.

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