預(yù)覽

2020中南置地房地產(chǎn)公司材料管理制度、精裝修制度宣貫資料.ppt

資源ID：385578 資源大小：2.76MB 全文頁數(shù)：59頁
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

2020中南置地房地產(chǎn)公司材料管理制度、精裝修制度宣貫資料.ppt

1、工程材料管理&精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心2020年1月1.修訂目的2.制度修訂清單3.工程材料管理制度4.精裝修工程管理制度5.精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引6.精裝修工程策劃指引CONTENTS1.修訂目的突出重點(diǎn)規(guī)范動作控制風(fēng)險(xiǎn)工程材料管理制度明確材料封樣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程管理制度規(guī)范全周期各階段管理標(biāo)準(zhǔn)動作精裝修土建移交明確移交驗(yàn)收流程；規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣、驗(yàn)收流程及職責(zé)。精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)動作。“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段，突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建移交驗(yàn)收指引明確土建整改期限和處理規(guī)定，新項(xiàng)目

2、總包合同內(nèi)增加相關(guān)條款明確甲供材管理要求，材料數(shù)量、質(zhì)量問題的處理方式和責(zé)任劃分加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控2. 制度修訂清單工程材料管理制度1.材料設(shè)備采購及供應(yīng)方式2.材料設(shè)備封樣管理3.材料驗(yàn)收管理CONTENTS1. 材料設(shè)備采購及供應(yīng)方式材料設(shè)備采購方式：集團(tuán)戰(zhàn)略采購、區(qū)域戰(zhàn)略采購、單項(xiàng)采購、聯(lián)合采購等招采中心負(fù)責(zé)戰(zhàn)略招標(biāo)、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議、引進(jìn)戰(zhàn)略單位項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算戰(zhàn)區(qū)公司招采管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算戰(zhàn)區(qū)公司招采管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)；項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算必須要有對應(yīng)合約規(guī)劃和招標(biāo)規(guī)劃合同金額50W邀請招標(biāo)合同金

3、額50W可詢價(jià)采購多個(gè)戰(zhàn)區(qū)公司招采管理部聯(lián)合負(fù)責(zé)招標(biāo)，簽訂區(qū)域聯(lián)合采購協(xié)議項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算集團(tuán)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略采購單項(xiàng)采購聯(lián)合采購1.材料設(shè)備采購及供應(yīng)方式材料設(shè)備供應(yīng)方式：甲供、乙供、甲定乙供、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)1.發(fā)包人：采購，簽訂合同與付款；2.供應(yīng)商：送貨；3.施工單位：卸貨、搬運(yùn)、堆碼、保管和安裝；1.承包人：采購及安裝2.主要的乙供材料必須明確三個(gè)以上的同檔次品牌供投標(biāo)人選擇3.乙供材料編入合同，作為項(xiàng)目乙供材料檢查依據(jù)4.工程、設(shè)計(jì)、成本、招采共同確定品牌，并在招標(biāo)策劃會審批后作為招標(biāo)文件附件）1.發(fā)包人確定材料品牌（生產(chǎn)廠家）、規(guī)格、價(jià)格、供應(yīng)商2.承包人與發(fā)包人指定的供應(yīng)商簽訂采購合同，支付貨款、卸貨、送檢；1.發(fā)包人：推薦供應(yīng)商，確認(rèn)價(jià)格、品牌、規(guī)格等條件2.承包人：和供應(yīng)商簽訂采購合同，支付貨款，組織材料設(shè)備供應(yīng)到工地的供應(yīng)方式甲供乙供甲定乙供認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

2020中南置地房地產(chǎn)公司材料管理制度、精裝修制度宣貫資料.ppt

2020中南置地房地產(chǎn)公司材料管理制度、精裝修制度宣貫資料.ppt