2020中南置地房地產公司工程進度管理制度宣貫資料（42頁）.pptx
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2020中南置地房地產公司工程進度管理制度宣貫資料（42頁）.pptx
1、工程進度管理制度宣貫工程管理中心吳東2020年01月10日目錄PART 01 制度概況PART 02 工程計劃系統PART 03 計劃創建、調整、匯報PART 04 計劃預警、糾偏PART 05 計劃考核制度概況PART 01PART 01制度概況工程進度管理制度工程進度管理制度編制問題：p干到哪算哪（沒有計劃）p四拍計劃（拍腦袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子）p計劃沒有用，計劃跟不上變化（計劃的合理性）執行問題：p工程部急得團團轉（緊前計劃的拖延）p“部門單打獨斗”（項目、部門間協同配合差）p“標準化”程度低（工作差異大，進入角色慢）p做得很快，質量很差（工序倒置，工藝間歇期不足）p我盡力了，反正
2、沒有閑著（計劃延誤都是外部原因）計劃管理的常見問題？PART 01制度概況工程進度管理制度調整原條款內容：1.1.1.組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估，重點監控和防止項目的開盤風險和交付風險。新條款內容：4.1.3.組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估，重點監控和防止項目的開盤風險和竣備風險。調整說明：2020年工程條線重點監控和防止項目“竣備風險”，力保竣工備案節點達成。1-調整類型：修改PART 01制度概況工程進度管理制度調整原條款內容：無。新條款內容：4.1.4.負責對工程集團級節點進行監控，關注重大節點風險并組織糾偏工作。調整說明：工程管理中心根據工程計劃系統，對GJ-工程集
3、團級節點進行監控，關注重大節點風險并組織糾偏工作。2-調整類型：新增PART 01制度概況工程進度管理制度調整原條款內容：無。新條款內容：4.3.4.負責在所轄戰區范圍內，監控項目的工程進度完成情況，及時進行風險預警和糾偏管理。調整說明：戰區工程管理部根據工程計劃系統，對所轄戰區范圍內監控項目的工程進度完成情況，及時進行風險預警和糾偏管理。3-調整類型：新增PART 01制度概況工程進度管理制度調整原條款內容：4.4.4.及時解決工程進度中發生的各項問題，保證工程進度按計劃實施，確保開盤、交付等重大節點的達成。新條款內容：4.4.4.及時解決工程進度中發生的各項問題，保證工程進度按計劃實施，確保開盤、竣備等重大節點的達成。調整說明：2020年工程條線必須確保竣工備案節點的達成。4-調整類型：修改PART 01制度概況工程進度管理制度調整原條款內容：無。新條款內容：4.4.5.負責在規定時間
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