房地產開發(fā)公司編制項目設計管理策劃指導書（4頁）.doc
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房地產開發(fā)公司編制項目設計管理策劃指導書（4頁）.doc
1、編制項目設計管理策劃指導書編制項目設計管理策劃指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為規(guī)范公司項目的設計管理工作，加強對設計公司的監(jiān)控，確保設計質量、進度和控 制成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于編制項目設計計劃及設計任務書 階段的管理。本階段全過程中還應執(zhí)行 VTSJWI019設計資料、圖紙管理指導書的規(guī)定。 1. 職責職責 1.1. 總部設計中心： 1.1.1. 編制項目設計管理策劃書 1.1.2. 根據項目總進度計劃及資金安排編制并調整設計計劃及設計費用計劃。 1.2. 事業(yè)部或項目公司 1.2.1.
2、編制并調整總進度計劃。 1.2.2. 審核項目設計管理策劃書 ，提出相關意見。 1.3. 總部工程管理中心、成本管理中心 1.3.1. 審核項目設計管理策劃書 ，提出相關意見。 1.4. 總部主管副總經理 1.4.1. 審核項目設計管理策劃書 2. 工作程序工作程序 2.1 項目通過董事會批準正式啟動后 20 天內，設計經理根據事業(yè)部或項目公司對項目的市場 定位，按照正常合理設計周期及設計費預算編制項目設計管理策劃書 ，上報設計總監(jiān)審 閱。 項目設計管理策劃書編制內容及要點如下： （具體格式參見項目設計管理策劃示范 文本 ） 設計工作的范圍及內容 應至少考慮以下方面是否屬于該項目的設計范圍：控
3、制性規(guī)劃，方案設計，初步設計， 施工圖設計，招標配合，專業(yè)深化設計，施工配合，建成后的項目設計配合，等等；按 專業(yè)劃分，確定以下方面是否屬于該項目的設計范圍：規(guī)劃，建筑，結構，水，暖，電， 園林景觀，燈光，標識，交通，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境，基坑，市政，等等。 設計團隊的組成 應按照設計工作的工作范圍安排設計團隊；同時，應明確是否聘請外方設計團隊，以及 各設計團隊之間的業(yè)務與財務關系等等。 設計費用預算 設計費用預算應根據項目具體情況由設計經理提出，與項目公司協(xié)商確定，納入項目總 預算。在總設計費用預算的框架下，參考上述設計工作的工作范圍設計團隊的組 成等因素將總設計費用預算按一定原則分配到各設計團
4、隊上，進行設計費用成本控制。 設計工作進度計劃 應按合理的設計周期和項目具體情況進行編制，與項目公司協(xié)商確定后納入項目總控計 劃中。編制過程參見施工過程管理規(guī)程中VT-GC-WI002 工程進度控制操作指導書 。 （公司內部各協(xié)作單位）設計管理工作的人員安排及相關職責 應將公司內部各協(xié)作單位，包括公司總部各位領導及各相關部門以及項目公司各相關部 門人員的與設計管理工作相關的職位職責明確，以避免設計管理工作的疏漏或重疊。 其它 應將上述未明確未涵蓋的事項進行澄清，以避免設計管理工作的疏漏或重疊。 2.2 設計總監(jiān)批準后，報總部工程管理中心、總部成本管理中心、事業(yè)部或項目公司審核，各 相關部門在規(guī)定時間提出審核意見，設計經理就審核意見與各部門充分溝通，必要時召開會 議進行協(xié)商，意見達成一致后修改完成項目設計管理策劃書 。 2.3 上報總部主管副總經理審定。 2.4 項目設計管理策劃書經審定后即成為項目設計管理工作綱領，無特殊原因不得隨意修 改。 3. 支持性文件支持性文件： 3.1 相關操作指引 VTSJWI019設計資料、圖紙管理指導書 施工過程管理規(guī)程中VT-GC-WI002 工程進度控制操作指導書 3.2 示范文本 VTSJQR002項目設計管理策劃示范文本 VTSJQR003事業(yè)部、項目前期部需提供相關資料內容示范文本 3.3 表單 VTSJQRA010 項目基礎資料表
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