房地產開發投資公司人力資源規劃流程（5頁）.doc

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房地產開發投資公司人力資源規劃流程（5頁）.doc

1、人力資源規劃流程人力資源規劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修訂內容修訂內容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人 1. 流程流程概況概況流程目的流程目的制訂人力資源規劃，為人力資源招聘、培訓與發展提供依據，指導人力資源管理工作。流程范圍流程范圍適用于人力資源管理中的人力資源規劃工作。定義定義無流程參與部門流程參與部門綜合管理部、相關部門、下屬公司上游流程名稱上游流程名稱下游流程名稱下游流程名稱子流程名稱子流程名稱戰略規劃流程招聘管理流程培訓管理流程部門部門流程中承擔職責流程中承擔職責綜合管理部 1. 負

2、責人力資源存量盤點及需求分析與預測。 2. 人力資源規劃方案的制定、調整。 3. 人力資源規劃評估總結。相關部門下屬公司 1. 進行崗位分析，并提出部門人力資源需求預測。 2. 參與人力資源規劃方案初稿的評審。分管領導 1. 審核人力資源規劃方案。 2. 審核年度人力資源規劃評估總結。總經理 1. 審批人力資源規劃方案。 2. 審批年度人力資源規劃評估總結。 2、流程圖、流程圖人力資源規劃流程人力資源規劃流程分管領導分管領導總經理總經理綜合管理部綜合管理部相關部門相關部門下屬公司下屬公司項目發展部項目發展部 Y N 人力資源總需人力資源總需求分析與預測求分析與預測審批審批

3、是否調整戰是否調整戰略規劃略規劃？培訓管理培訓管理年度人力資源年度人力資源規劃評估總結規劃評估總結形成人力資源形成人力資源規劃方案規劃方案招聘管理招聘管理根據職能戰略根據職能戰略提出人員需求提出人員需求預測預測審批審批人力資源存量人力資源存量盤點盤點戰略規劃戰略規劃調整人力資源調整人力資源規劃方案規劃方案審核審核審核審核 3. 工作程序工作程序 3.1 人力資源盤點和人力資源初步規劃人力資源盤點和人力資源初步規劃 3.1.1 綜合管理部在每年年底（具體到日）完成公司的人力資源盤點，并進行工作飽和度分析。 3.1.2 各部門經理根據本部門的職能戰略，進行現

4、有崗位盤點和未來三年需求分析預測，并制定人員需求預測表經分管領導審核，總經理審批后，交綜合管理部。 3.1.3 下屬公司根據本公司戰略，進行現有崗位盤點和未來需求分析預測，并制定人員需求預測表，經下屬公司總經理審批后，交綜合管理部。 3.1.4 綜合管理部根據項目發展部制定的戰略發展規劃、公司項目發展情況及各部門和下屬公司提交的人員需求預測表，進行人力資源總需求分析與預測，并編寫人力資源規劃方案初稿，基本內容包括： 1）公司戰略規劃簡述； 2）人力資源總體現狀及外部環境分析； 3）公司各部門人力資源需求預測； 4）公司人力資源需求規劃； 5）招聘、培訓與發展策略。 3.2 人力資

5、源規劃評審人力資源規劃評審 3.2.1 綜合管理部及下屬公司通過郵件或會議等形式，組織負責人討論人力資源規劃初稿，進行修改完善，并提交分管領導審核，總經理審批。 3.3 人力資源人力資源規劃發布、存檔與執行規劃發布、存檔與執行 3.3.1 經總經理批準后的人力資源規劃由綜合管理部發布并存檔。 3.3.2人力資源規劃作為綜合管理部每年制訂年度招聘計劃和年度培訓計劃的參考依據。 3.4 人力資源人力資源規劃規劃調整調整 3.4.1 因公司發展需要或項目發展需要，項目發展部需調整公司戰略規劃，綜合管理部根據調整的公司戰略規劃及時更新公司或下屬公司的人力資源規劃，需分管領導審核，總經理批準后發布執行。 3.53.5 人力資源人力資源規劃評估總結規劃評估總結及滾動更新及滾動更新 3.5.1 綜合管理部于每年 12 月根據本年度的人力資源規劃的執行情況、招聘與培訓計劃實施情況，進行年度工作評估、總結，并編寫年度工作評估及總結報告，評估及總結報告需分管領導審核，總經理審批，并作為次年人力資源工作重點調整的依據。 4. 支持性文件支持性文件無 5. 相關記錄相關記錄 5.1.CH-QR-HR01人員需求預測表