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【房地產(chǎn)管理全案】績(jī)效考核管理制度【3頁(yè)】.doc

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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度制度名稱制度名稱績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第 1 條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。第 2 條考核實(shí)施原則（1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是

2、以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。（3）溝通原則：考核者在考核時(shí)，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。（4）時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第 3 條考核實(shí)施部門人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)與日常管理。第二章第二章考核實(shí)施考核實(shí)施第 4 條考核分類企業(yè)績(jī)效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個(gè)層次。1. 企業(yè)考核主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)等方面進(jìn)行。2. 部門

3、考核主要從管理指標(biāo)、客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行。3. 個(gè)人考核主要從定性和定量?jī)煞矫孢M(jìn)行。第 5 條考核關(guān)系在對(duì)員工的考核中，以直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的考核為主，同時(shí)也根據(jù)考核內(nèi)容與考核對(duì)象的不同做出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。第 6 條員工考評(píng)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流（1）自我考評(píng)：定期考評(píng)前，員工完成自我報(bào)告書送交直接上級(jí)，作為考評(píng)參考。（2）上級(jí)考評(píng)。（3）日常記錄：直接上級(jí)負(fù)責(zé)為每一位員工填寫重要事件記錄卡，累積考評(píng)素材。第 7 條管理人員考評(píng)（每年兩次）該類人員的考評(píng)方式分為以下四種。（1）自我考評(píng)，撰寫述職報(bào)告。（2）上級(jí)考評(píng)（直接上級(jí)）。（3）下級(jí)考評(píng)（直接下級(jí)）。（4）同級(jí)考評(píng)。第 8 條考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)明確指出被考核者的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核者的意見

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