1、專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）設(shè)計設(shè)計管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009-3-23 B/0 流程參與部門增加項目發(fā)展部及項目部 江華 舒而桑 張廣志 流程概況欄增加項目發(fā)展部、項目部、 工程管理部職責(zé) 3.3.1 改為設(shè)計部負責(zé)根據(jù)收集的資料編 寫建筑專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書 ， 工程管理部負責(zé)根據(jù)收集的資料編寫 水電安裝專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù) 書 3.4.1 改為成本管理部按招標管理流程組 織專業(yè)（專項）方案設(shè)計單位委托 3.7.1 改為“規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部根 據(jù)

2、專業(yè)（專項）方案設(shè)計成果編寫 ” 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范專業(yè)（專項）設(shè)計工作的操作程序，加強對專業(yè)（專項）設(shè)計各環(huán) 節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進度，控制成本。 流程范圍流程范圍 專業(yè)（專項）設(shè)計各階段的工作管理。 流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門 規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部 流程參與部門流程參與部門 營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、項目發(fā)展部 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計部 1. 負責(zé)組織建筑專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書評 審； 2. 負責(zé)組織建筑專業(yè)（專項）方案/施工圖設(shè)計評審； 3. 負責(zé)向成本管理部提供專業(yè)（專項）設(shè)計圖紙進行 成本概預(yù)算； 4. 負

3、責(zé)專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計任務(wù)書組織評審 5. 負責(zé)提供建筑專業(yè)部品采購清單 ； 6. 負責(zé)向項目部提供材料定樣清單 。 項目發(fā)展部 1. 負責(zé)政府相關(guān)機構(gòu)溝通工作； 2. 負責(zé)消防等施工圖審查工作。 項目部 1參與水電安裝專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書評 審； 2參與專業(yè)（水電安裝專項）方案/施工圖設(shè)計評審。 工程管理部 1 負責(zé)水電安裝專業(yè)（專項）設(shè)計前期階段收集項目 資料； 2 負責(zé)專項設(shè)計單位的推薦； 3. 負責(zé)收集專業(yè)（專項）設(shè)計資料； 4. 負責(zé)編制 水電安裝專業(yè) （專項） 方案設(shè)計任務(wù)書 、 水電安裝專業(yè) （專項） 施工圖設(shè)計任務(wù)書 及 技 術(shù)要求 ； 5. 負責(zé)向成本管理部提供水電安

4、裝專業(yè)（專項）設(shè)計 圖紙進行成本概預(yù)算； 6. 負責(zé)對項目設(shè)計及施工過程進行后評估。 成本管理部 1. 負責(zé)專業(yè)（專項）設(shè)計單位委托； 2. 負責(zé)提供專業(yè) （專項） 設(shè)計各階段的設(shè)計限額指標； 3. 負責(zé)專業(yè)（專項）方案設(shè)計階段成本概算、施工圖 階段工程預(yù)算。 公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批專業(yè)（專項）方案設(shè)計任 務(wù)書 、 專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計任務(wù)書 、方案 設(shè)計成果、施工圖設(shè)計成果。 2. 流程圖流程圖 專 業(yè)專 業(yè) （ 專 項專 項 ） 設(shè) 計 管 理 流 程設(shè) 計 管 理 流 程C H -O P -S J 0 7 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)分 管 領(lǐng) 導(dǎo)項 目 部項 目 部成 本 管 理 部

5、成 本 管 理 部營 銷 策 劃 部營 銷 策 劃 部規(guī) 劃 設(shè) 計 部規(guī) 劃 設(shè) 計 部設(shè) 計 單 位設(shè) 計 單 位 收 集 項 目 資 料 ， 編 制 專 項 方 案 設(shè) 計 計 劃 完 成 專 項 方 案 設(shè) 計 審 批 組 織 評 審 、 形 成 修 改 紀 要 專 項 方 案 設(shè) 計 審 批 專 項 方 案 設(shè) 計 過 程 管 理 編 寫 專 項 方 案 設(shè) 計 任 務(wù) 書 Y 1 天 內(nèi) 完 成 N Y 3 天 內(nèi) 完 成 組 織 設(shè) 計 任 務(wù) 書 評 審 專 項 設(shè) 計 單 位 招 標 編 制 施 工 圖 設(shè) 計 任 務(wù) 書 組 織 設(shè) 計 任 務(wù) 書 評 審 提 供 專 項

6、方 案 設(shè) 計 成 果 完 善 深 化 設(shè) 計 方 案 完 善 深 化 設(shè) 計 方 案 組 織 設(shè) 計 成 果 評 審 、 形 成 紀 要 并 會 簽 方 案 設(shè) 計 定 稿 審 批 Y 3 天 內(nèi) 完 成 N 組 織 施 工 圖 評 審 、 形 成 修 改 紀 要 專 項 施 工 圖 設(shè) 計 過 程 管 理 施 工 圖 修 改 意 見 組 織 設(shè) 計 成 果 評 審 、 形 成 紀 要 并 會 簽 施 工 圖 定 稿 組 織 設(shè) 計 交 底 并 形 成 紀 要 參 加 交 底 專 項 施 工 圖 設(shè) 計 專 項 施 工 圖 設(shè) 計 完 成 施 工 圖 設(shè) 計 審 批 Y 工 程 招 標 項

7、目 部 組 織 圖 紙 會 審 施 工 圖 預(yù) 算 設(shè) 計 概 算 N 進 行 專 項 方 案 設(shè) 計 成 本 匡 算 提 出 專 項 方 案 設(shè) 計 成 本 限 額 要 求 3. 工作程序工作程序 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段 3.1 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）設(shè)計資料的收集設(shè)計資料的收集 3.1.1 規(guī)劃設(shè)計部至現(xiàn)場收集或由工程管理部、項目部提供專業(yè)（專項）設(shè)計可利用的資 料。 3.1.2 規(guī)劃設(shè)計部收集公司領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)（專項）方案設(shè)計方面的設(shè)計構(gòu)想和建議； 3.1.3 規(guī)劃設(shè)計部整理成本管理部提供的專業(yè)（專項）方案設(shè)計各階段設(shè)計限額指標。 3.2 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）

8、設(shè)計計劃設(shè)計計劃 3.2.1 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)擬訂建筑專業(yè)（專項）設(shè)計計劃。該計劃由設(shè)計部經(jīng)理、營銷部經(jīng) 理審核會簽，設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 3.2.2 工程管理部負責(zé)擬訂水電安裝專業(yè)（專項）設(shè)計計劃。該計劃由項目經(jīng)理審核會簽， 設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 3.2.3 經(jīng)審批通過后的“專業(yè)（專項）方案設(shè)計計劃”需要提交項目部，編入項目進度總 體計劃統(tǒng)一執(zhí)行。 3.3 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）方案方案設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書編制 3.3.1 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)根據(jù)收集的資料編寫建筑專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書 ，工程管 理部負責(zé)根據(jù)收集的資料編寫水電安裝專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書 ，其中方案設(shè)計 階段主

9、要包括： 1) 設(shè)計總要求、總原則 2) 設(shè)計進度要求 3) 設(shè)計成果要求 4) 設(shè)計限額 3.3.2 規(guī)劃設(shè)計部組織建筑專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部評審，工程管理部組織 水電安裝專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部評審，參與評審的部門：規(guī)劃設(shè)計部、 營銷策劃部、成本管理部、項目部、分管領(lǐng)導(dǎo)。 3.3.3 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)整理評審紀要，并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表 ，由規(guī)劃設(shè)計部、營銷 策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、分管領(lǐng)導(dǎo)會簽，設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部負責(zé)將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中。 3.4 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）方案設(shè)計方案設(shè)計管理管理階段階段 3.4.1

10、 成本管理部按招標管理流程組織專業(yè)（專項）方案設(shè)計單位委托。 3.4.2 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部將批準的專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位 進行專業(yè)（專項）方案設(shè)計。 3.4.3 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部組織安排設(shè)計單位人員現(xiàn)場勘察，由項目部陪同描述現(xiàn)場 概況。 3.4.4 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部安排設(shè)計中期交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。重要 交流事項保留記錄，保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)。 3.4.5 設(shè)計單位按照專業(yè)（專項）方案設(shè)計任務(wù)書及相關(guān)資料完成專業(yè)（專項）方案 設(shè)計提交成果，工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)初審并簽收。 3.5 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）設(shè)計成果評審設(shè)計成

11、果評審 3.5.1 成本管理部負責(zé)對專業(yè)（專項）方案設(shè)計進行工程成本概算以及成本建議。超預(yù)算 則反饋工程管理部修改設(shè)計或提請增加預(yù)算。 3.5.2 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部組織專業(yè)（專項）方案設(shè)計內(nèi)部評審會，安排方案設(shè)計成 果匯報和方案評審，規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、分 管領(lǐng)導(dǎo)參加評審并形成決議。 3.5.3 由規(guī)劃設(shè)計部整理總結(jié)評審紀要，并填報設(shè)計評審表 ，相關(guān)部門會簽。 3.5.4 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部負責(zé)將評審意見提交設(shè)計單位，溝通跟進設(shè)計單位根據(jù)評 審意見對方案進行調(diào)整和完善。 3.5.5 規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參

12、與審核 并在設(shè)計評審表上會簽，由設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。 3.6 工程管理部工程管理部負責(zé)負責(zé)專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）方案設(shè)計程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。方案設(shè)計程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。 施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段 3.7 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計任務(wù)書編制施工圖設(shè)計任務(wù)書編制 3.7.1 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部根據(jù)專業(yè)（專項）方案設(shè)計成果編寫專業(yè)（專項）施 工圖設(shè)計任務(wù)書 ，明確： 1) 設(shè)計總體要求 2) 材料要求 3) 設(shè)備選型要求 4) 成本控制要求 5) 設(shè)計進度要求 6) 設(shè)計深度要求 7) 設(shè)計提交成果要求 8) 增加統(tǒng)一技術(shù)措施 3.7.2 工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部組織設(shè)計任

13、務(wù)書評審，參與評審的部門：規(guī)劃設(shè)計部、營 銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、分管領(lǐng)導(dǎo)。 3.7.3 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)整理評審紀要，并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表 ，規(guī)劃設(shè)計部、營銷策 劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評審會簽，設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后定稿。規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中。 3.8 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理 3.8.1 如果施工圖設(shè)計單位需另行選擇， 則由成本管理部按招標管理流程組織專業(yè) （專項） 施工圖設(shè)計單位招標。規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部將審批后的專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計 任務(wù)書 ，及已完成的建筑施工圖提交設(shè)計單位進

14、行專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計。 3.8.2 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部負責(zé)與設(shè)計單位的管理交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問 題。重要交流事項保留記錄，保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)。 3.8.3 設(shè)計單位按專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計任務(wù)書要求完成設(shè)計成果，并提交規(guī)劃設(shè) 計部，規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部負責(zé)初審和簽收。 3.9 專業(yè)（專項）專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計成果確定施工圖設(shè)計成果確定 3.9.1 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部組織公司相關(guān)部門進行施工圖評審。規(guī)劃設(shè)計部、營銷策 劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評審并形成決議。 3.9.2 由規(guī)劃設(shè)計部整理總結(jié)評審紀要，并填報設(shè)計評審表 ，相

15、關(guān)部門會簽。 3.9.3 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)將評審意見填寫施工圖審查意見表一、二 ，提交設(shè)計單位進行修 改和補充。溝通跟進設(shè)計單位根據(jù)評審意見對施工圖進行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 負責(zé)確保評審意見落實到施工圖設(shè)計中。 3.9.4 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部對設(shè)計單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本管理部 負責(zé)對專業(yè)（專項）施工圖設(shè)計成果進行工程預(yù)算。 3.9.5 規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與施工 圖審核并在設(shè)計評審表上會簽，由設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。 3.10 設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底和圖紙會審 3.10.1 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部組織設(shè)計單位將專業(yè)（專項

16、）施工圖設(shè)計向項目部進行技 術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計問題。 3.10.2 項目部組織施工單位、監(jiān)理公司進行施工圖會審，并填寫施工圖會審意見表 。 3.10.3 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部根據(jù)設(shè)計單位合作情況填寫“設(shè)計單位信息記錄表” 。 3.11 其他其他 3.11.1 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部將專業(yè)（專項）施工圖紙與材料品種清單提交成本管理部 組織采購（材料、施工隊伍） 。 3.11.2 規(guī)劃設(shè)計部提供“材料定樣清單”給工程管理部，并對定樣樣板進行確認。 3.12 本流程實施后轉(zhuǎn)到工程驗收本流程實施后轉(zhuǎn)到工程驗收管理管理流程。流程。 4. 支持性文件支持性文件 4.1.CH-WI-SJ04-1施工圖審查作業(yè)指引(設(shè)備) 4.2.CH-WI-SJ04-2施工圖審查作業(yè)指引 （建筑） 4.3.CH-WI-SJ04-3施工圖審查作業(yè)指引 （結(jié)構(gòu)） 4.4.CH-WI-SJ04-4施工圖審查作業(yè)指引 （電氣、給排水、暖通） 5. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 5.1.CH-QR-SJ07設(shè)計任務(wù)書會簽表 5.2. CH-QR-SJ08設(shè)計評審表 5.3. CH-QR-SJ11施工圖初步審查意見表一 5.4. CH-QR-SJ12施工圖審查意見表二 5.5. CH-QR-SJ13施工圖會審意見表