【房地產管理全案】企業經營計劃管理制度【3頁】.doc
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1、此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632企業經營計劃管理制度企業經營計劃管理制度制度名稱制度名稱企業經營計劃管理制度企業經營計劃管理制度受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監督部門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第 1 條為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際情況，特制定本制度。第 2 條管理范圍這里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。第 3 條本制度適用于企業各類經營計劃
2、的編制、執行和監督。第二章第二章年度經營計劃的編制年度經營計劃的編制第 4 條年度經營計劃所確定的計劃期為每年的 1 月 1 日到 12 月 31 日。第 5 條年度經營計劃編制的程序（1）每年年底投資發展部根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。（2）投資發展部將擬訂的年度經營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。（3）投資發展部通過匯總各部門的意見，編制年度經營計劃草案 ，并提交總經理辦公會討論。（4）投資發展部根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，并經總經理批準后執行。第 6 條年度經營計劃的內容企業年度經營目標，
3、預計分階段目標；為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標；編制規范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。第 7 條如遇特殊情況，企業年度經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批準。第三章第三章年度經營計劃的分解年度經營計劃的分解第 8 條每年年底由投資發展部組織各部門采用滾動編制、 逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。第 9 條按季度和月度分解年度經營計劃將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流（1）投資發展部負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協調和平衡。（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。第 10 條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。第 11 條審核批準企業年度經營計劃分解結果
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