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房地產(chǎn)工作策劃流程(3頁).doc

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房地產(chǎn)工作策劃流程(3頁).doc

1、木文由Ecard兔貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到木機(jī)杳看。房地產(chǎn)營銷策劃流程及重點(diǎn)工作內(nèi)容房地產(chǎn)營銷策劃流程及重點(diǎn)工作內(nèi)容一、 項(xiàng)冃案前基礎(chǔ)策劃、項(xiàng)冃市場分析(一)項(xiàng)冃市場分析、工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:1.建筑套型對比分析方案2.建筑主體技術(shù)指標(biāo)對比分析方案3.建筑造型對比分析方案4.建材設(shè)備對比分析方案5.社區(qū)功能對比分析方案6.市政配套與政策對比分析7.項(xiàng) 目賣點(diǎn)匯總分析方案8.項(xiàng)口缺陷匯總分析方案9.項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行方案10.項(xiàng)冃形彖 定位執(zhí)行方案11.物管介入優(yōu)劣対比分析方案12.物管形象定位執(zhí)行方案13.項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)定位14.項(xiàng)目建筑風(fēng)格

2、定位15.項(xiàng)目市場定位16.項(xiàng)目功能定位17.項(xiàng)目開發(fā)模式 定位項(xiàng)冃市場分析就是對房地產(chǎn)項(xiàng)忖投資開發(fā)中直接或間接涉及的諸多要索 (如政治、 經(jīng)濟(jì)、 政 策法規(guī)、規(guī)劃、國土、市 場、消費(fèi)者、人文、地理、生態(tài)環(huán)保、交通、商業(yè)、市政配 套等) 進(jìn)行客觀調(diào)研,并通過科學(xué)系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯推斷,尋找到滿足項(xiàng)冃眾多冇效支撐 元索的結(jié)合點(diǎn)(一是與城市規(guī)劃條件相滿足、二是與房地產(chǎn)商合理的投資回報(bào)相滿足、三 是與目標(biāo)客八樣的有效需求相滿足)。、項(xiàng)目包裝推廣策劃(二)項(xiàng)目包裝推廣策劃、 工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:1.項(xiàng)II主題執(zhí)行方案2. CIS形象管理方案3.平面設(shè)計(jì)形象 管理方案4.項(xiàng)目相關(guān)單位形象管理方案5

3、.營銷承諾管理方案6.促銷計(jì)劃執(zhí)行方案7.促銷讓利管理方案&營銷道具執(zhí)行方案9.媒體廣告執(zhí)行方案10.媒體執(zhí)行戰(zhàn)略方案11.活動執(zhí)行戰(zhàn)略方案12.傳播契機(jī)戰(zhàn)略方案13. VI形彖識別系統(tǒng)方案14.工地環(huán)境包裝概念設(shè)計(jì)方案15.營銷中心概念設(shè)計(jì)方案16.樣板房裝修風(fēng)格概念提示 在充分利用前面“房地產(chǎn)項(xiàng)冃市場環(huán)境調(diào)查與研究”成果的棊礎(chǔ)上,充分結(jié)合木項(xiàng)hl所盂考 慮的諸多綜合性因素,進(jìn)行結(jié)論性深度分析和相關(guān)綜合性建議(總體概念定位、市場定位、 產(chǎn)品定位等),把其對項(xiàng)目有可能的投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低,從中選擇出符合項(xiàng)目投資 開發(fā)的最優(yōu)市場策劃整合方案。(三)、項(xiàng)目組織管理策劃工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:1.崗位組織計(jì)劃方案2.崗位職責(zé)管理方案3.管理獎懲執(zhí)行 方案4.營銷服務(wù)管理問答5.客戶接待管理方案6.辦公環(huán)境、設(shè)施、道具管理方案7.營 銷統(tǒng)計(jì)管理方案8.營銷檔案管理方案9.信息匯總管理方案10.營銷


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