【房地產(chǎn)管理全案】項目招投標管理制度【5頁】.doc
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【房地產(chǎn)管理全案】項目招投標管理制度【5頁】.doc
1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632項目招投標管理制度項目招投標管理制度制度名稱制度名稱項目招投標管理制度項目招投標管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第 1 條目的（1）項目經(jīng)理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。（2）對工程承包方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力，通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制，以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。第 2 條
2、適用范圍適用于企業(yè)施工中的所有承包活動。第 3 條項目招投標工作的原則（1）公開、公正的原則。（2）標價與成本相結(jié)合的原則。（3）工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則。第二章第二章本企業(yè)項目招投標的要求與形式本企業(yè)項目招投標的要求與形式第 4 條項目招投標工作的要求（1）項目承包的工程質(zhì)量必須達到國家有關(guān)規(guī)范、標準及合同的質(zhì)量要求，并且必須滿足本企業(yè)的質(zhì)量要求。（2）工程分承包方必須經(jīng)過評定和認可，并建立合格的工程分承包方檔案。（3）選擇工程分承包方，需由項目經(jīng)理部決定并報總經(jīng)理審核。（4）工程分承包方應(yīng)在合格工程分承包方名冊中選擇。（5）所有工程分承包方施工的項目必須由質(zhì)檢員驗收合格后方可交付。第
3、 5 條項目招投標的形式企業(yè)工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標三種。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標的方式進行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標或定向議標。此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流（1）定向議標的工程發(fā)包范圍工程造價在 10 萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位。其他特殊原因。（2）實行公開招標的工程發(fā)包由項目經(jīng)理牽頭，項目開發(fā)部組織委托招標代理機構(gòu)代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包需遵照國家招投標法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（3）實行議標的工程發(fā)包由項目經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部編制初步施工方案 ，項目開發(fā)部自行或委托編制標底 （如是委托編制， 要審核） ， 并參照國家招投標法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法由項目開發(fā)部組織開展。第三章第三章項目招投標程序項目招投標程序第 6 條提出招標及招標前準
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