重慶最新龍湖地產整體研究報告_274P__市場分析_項目定位_業態分布_經濟測算(274頁).ppt
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重慶最新龍湖地產整體研究報告_274P__市場分析_項目定位_業態分布_經濟測算(274頁).ppt
1、龍龍湖湖地地產產研研究究報報告告一、龍湖地產概覽一、龍湖地產概覽龍湖地產增長策略龍湖地產增長策略從重慶走向全國從重慶走向全國立足重慶走向全國 從從20032003年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越階段。階段。20032003年,龍湖聚焦于重慶,開發銷售收入為年,龍湖聚焦于重慶,開發銷售收入為6.26.2億元,億元,20042004年總銷售收入年總銷售收入1010多億元,到多億元,到20052005年已達年已達23.623.6億元,億元,20062006年年則達則達38.338.3億元,億元,20072007年銷售收入為年銷售收入為100
2、100億元億元 ,從該年度開始,躋,從該年度開始,躋身全國身全國1010多家百億地產企業行列;多家百億地產企業行列;20082008年龍湖銷售收入達到年龍湖銷售收入達到115115億元,億元,20092009年銷售收入達到年銷售收入達到183183億元,億元,20102010全年銷售將超過全年銷售將超過300300億元,至億元,至333.2333.2億元。億元。200320042005200620072008200920100501001502002503003506.21023.638.3100115183333.2龍龍湖地湖地產產2003-2010年年銷銷售售額額銷售額龍湖地產發展龍湖地產
3、發展從區域性公司向全國性公司的跨越從區域性公司向全國性公司的跨越“區域聚集戰略區域聚集戰略”在同一區域運用系統的優勢在同一區域運用系統的優勢提供多元化產品提供多元化產品“產品擴張戰略產品擴張戰略”:在同一區域掌握不同業態與產品習性,以高層在同一區域掌握不同業態與產品習性,以高層公寓、花園洋房、別墅、購物中心并舉為核心公寓、花園洋房、別墅、購物中心并舉為核心“產品差異化戰略產品差異化戰略”:提供與眾不同的中高檔與高品質服務為提供與眾不同的中高檔與高品質服務為戰略中心戰略中心1997年-1999年1999年-2001年第一階段單業態單項目串聯1第二階段單業態多項目并聯22002年-2004年第三階段多業態多項目并聯 32005-2006年第四階段異地擴張積累期 4 開發結開發結構構標志標志值得關注值得關注事件事件糖葫蘆型特點特點做完一個項目再做下一個魚骨型一個主脈多個項目同時開展井田型龍湖花園