1、EPC模式下數字化建造平臺應用三一建筑企業信息化管理特征四前言目 錄CONTENT建筑企業信息化建設的思考與技術路徑五中建科技信息化建設及實踐二問題前 言一一PAGE 4前 言當前社會已經進入信息化、數字化、智能化時代。與其他行業相比，建筑業的信息化發展相對滯后，困擾信息化發展的難題也和我們建筑業本身特性有關。隨著IT技術的不斷發展，從業者對信息技術意識的提高，研發的深入，系統的全面應用，信息化、數字化對建筑業生產方式和從業者的管理方式、從業方式都將有深遠的影響。問 題二二PAGE 6問 題信息不能集成共享 信息孤島軟件格式不統一，代碼不能相互識別沒有采用一體化建造技術體系 業務邏輯上沒有實現

2、一體化沒有采用工程總承包管理模式 組織架構 管理流程上沒有實現一體化 建筑業信息化管理的特征二二PAGE 81.建筑企業管理的特征建筑企業管理的基礎是項目管理 項目管理的核心是成本管理成本管理通過與其他業務進行融合管控。通過信息化平臺實現各業務板塊的信息融合，提升管理效率。需要建立工程總承包的管理模式和組織體系.建筑業信息化管理的特征PAGE 9建筑業信息化管理的特征2.信息化技術應用的目的信息化、數字化技術作為一種手段，提升項目管理的效率和效益，實現企業的精細化管理，推進建筑業高質量、高效率、低成本、綠色環保的新常態發展，促進建筑業信息化和工業化的融合。項目層面圍繞著成本管理、工期管理、質量

3、管理、安全管理、環境管理等，企業層面除了圍繞企業層面對眾多項目的成本、工期、質量、安全、環境的綜合管理，還有整個企業的運營管理，涉及到企業ERP層面資源的計劃與管理。PAGE 103.建筑企業信息化系統發展的幾個階段建筑業信息化管理的特征社會級項目級應用點系統級主要是通過專業工具軟件進行單點的應用，信息不能相互交互。此階段信息技術與獨立的管理模塊相融合，在獨立的系統內信息是交互的，但是管理模塊之間信息是獨立的。圍繞著單個項目建設，通過BIM信息的應用，在項目建設設計、生產、施工全過程，以及建筑、結構、機電、內裝不同專業之間實現信息共享和協同工作。這需要產業鏈上的各相關企業均建立完備的企業信息管

4、理系統，且各相關企業在網上交易時，信息接口能夠相互識別、傳遞和共享。實現“互聯網+”建筑業。企業級信息技術與企業管理體系融合，實現BIM全專業信息在設計、生產、施工過程中的流程化流轉、共享共用、協同工作，在此基礎上，實現企業管理的ERP與BIM信息的相結合。PAGE 11建筑業信息化管理的特征3.建筑企業信息化系統發展的幾個階段1）應用點主要是通過專業工具軟件進行單點的應用，信息不能相互交互。PAGE 12建筑業信息化管理的特征3.建筑企業信息化系統發展的幾個階段2）系統級此階段信息技術與獨立的管理模塊相融合，在獨立的系統內信息是交互的，但是管理模塊之間信息是獨立的。例如財務管理系統、企業門戶

5、系統、人力資源管理系統。PAGE 13建筑業信息化管理的特征3.建筑企業信息化系統發展的幾個階段3）項目級圍繞著單個項目建設，通過BIM信息的應用，在項目建設設計、生產、施工全過程，以及建筑、結構、機電、內裝不同專業之間實現信息共享和協同工作。PAGE 14建筑業信息化管理的特征3.建筑企業信息化系統發展的幾個階段4）企業級在項目級信息化管理的基礎上，企業管理信息集成應用階段，此階段信息技術與企業管理體系整體融合，實現BIM全專業信息在設計、生產、施工過程中的流程化流轉、共享共用、協同工作，在此基礎上，實現企業管理的ERP與BIM信息的相結合。PAGE 15建筑業信息化管理的特征3.建筑企業信

6、息化系統發展的幾個階段5）社會級（產業物聯網）建筑產業現代化發展的基礎上在企業級信息化管理的基礎上，實現建筑產業鏈上的各相關企業通過網上信息交易、溝通和共享，這需要產業鏈上的各相關企業均建立完備的企業信息管理系統，且各相關企業在網上交易時，信息接口能夠相互識別、傳遞和共享。實現“互聯網+”建筑業。建筑企業信息化建設的思考與技術路徑三三PAGE 17建筑企業信息化建設的思考與技術路徑1.建立平臺 統一信息交互格式PAGE 18建筑企業信息化建設的思考與技術路徑2.明確工程總承包模式下的管理板塊和線條 圍繞管理業務，深研建筑企業、項目管理本身結合新常態發展下的管理模式、組織體系、管理制度和管理流程

7、。共性管理模塊的體現在三個方面：設計管理、工廠管理、建造管理。設計管理分為：BIM模型管理（完備后續各方所需信息）。工廠管理分為：生產數據管理、生產進度管理、物料管理、人員管理、質量管理、設備管理、安全管理、堆場管理和運輸管理。建造管理分為：協同管理、建造數據管理、工期管理、成本管理、采購與物料管理、質量管理、安全管理、人員管理、設備管理、綠色管理。EPC模式下，結合BIM信息技術，對設計、生產、施工全過程進行信息交互、實現不同板塊的目標管控。PAGE 19建筑企業信息化建設的思考與技術路徑3.梳理優化形成企業、項目管理的標準化制度和流程 工程總承包模式下 組織體系 最佳業務實踐項目管理信息化

8、建設的過程主要是業務標準化、標準流程化、流程表單化、表單數據化、數據共享化。PAGE 20建筑企業信息化建設的思考與技術路徑3.梳理優化形成企業、項目管理的標準化制度和流程3.1 業務標準化項目管理信息化建設首先需要明確共性業務管理的標準，即為業務標準化。管理的標準：根據建造活動的內在邏輯、規則制定，客觀存在，不以管理方式的改變而改變PAGE 21建筑企業信息化建設的思考與技術路徑3.梳理優化形成企業、項目管理的標準化制度和流程3.2 標準流程化在管理的標準化基礎上，固化管理標準的共性流程即為標準流程化（可在共性流程的基礎上，添加、刪減個性化流程環節）。PAGE 22建筑企業信息化建設的思考與

9、技術路徑3.梳理優化形成企業、項目管理的標準化制度和流程3.3 流程表單化進一步將管理流程按照工期、成本、質量、安全等管理模塊流線提煉形成相互銜接、環環相扣的一張張表單，即為流程表單化。將管理行為落實在具體的表單上。PAGE 23建筑企業信息化建設的思考與技術路徑3.梳理優化形成企業、項目管理的標準化制度和流程3.4 表單數據化對表單一項項內容進行數據挖掘、數據量化，形成直觀數據，即為表單數據化。PAGE 24建筑企業信息化建設的思考與技術路徑3.梳理優化形成企業、項目管理的標準化制度和流程3.5 數據共享化表單的一項項具體內容是管理的基本信息源，按照管理的內在運營邏輯，不同的管理模塊會在表單

10、管理的基本項上有交互，管理應用的便捷、智能則體現在一方信息錄入，不同管理方均可共享使用，不同數據的集成則是根據業務管理的邏輯，按照一張張環環相扣表單中的基本項進行鏈接、關聯和集成，即數據共享集成化。工期情況成本情況現場形象進度PAGE 25建筑企業信息化建設的思考與技術路徑4.研發形成建筑產業現代化的項目管理數據庫 缺數據，記錄數據 大樣本數據包工作范圍工作內容技術方案工作量工作面人工機械設備物料PAGE 26建筑企業信息化建設的思考與技術路徑4.研發形成建筑產業現代化的項目管理數據庫基于BIM的工程信息，是工程建設的信息源，包含工程建設整個項目成型信息，在項目建造過程中，從場地平整到項目的建

11、造成型，會產生大量的信息數據，需要對數據加工、提煉、規整成有價值的信息，形成項目信息化數據庫。項目成型信息主體結構信息機電設備信息維護裝修信息項目信息化數據庫勞務工效勞務工效施工機械施工機械施工信息施工信息工作內容工作內容合同信息合同信息場地信息場地信息技術方案技術方案設計信息設計信息工作范圍信息工作內容信息施工部署信息施工方案信息支撐架體信息建造過程信息施工生產思路施工作業方式生產工作面施工作業量進度目標質量目標成本目標安全目標工人數量工種數量工種工效資源消耗機械數量機械臺班工效必備資源信息形象進度信息資源消耗信息生產產值信息中建科技信息化建設及實踐五五PAGE 28中建科技信息化建設及實踐

12、1.遵循一體化建造理論 按照工程總承包管理模式 開展“123+N”的信息工程。在基于BIM的設計、生產、裝配全過程信息共享協同的基礎上，以裝配式建筑的系統性、完整性為原則，打造BIM-ERP系統，全過程、全集團系統性地配置并優化資源，通過工程物料采購、成本、進度、合同、物料、質量安全的信息化管控，有效發揮信息化技術在裝配式建造全過程中的深度應用，提高整體建造效率和效益。“123+M+X”信息工程 一個云數據中心、兩大信息系統主線、三類信息應用環節、M個業務信息應用系統、X個信息應用前端。PAGE 29中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺 設計方面 各專業信息模型在同一平臺

13、交互、碰撞檢查，建立完備的BIM信息模型 有數據庫支撐結合BIM模型關聯相應的信息，并通過一定的邏輯歸并形成相應信息清單，以供后續或其他業務管理板塊快速共享信息。（1）建筑模型的物料信息表及對應的信息編碼；（2）結構構件、機電管線及部品部件的類型的標準化歸并，類型及數量統計；（3）與生產、裝配方案相關聯的構件的參數信息；（4）工程模型的量、價商務信息。PAGE 30中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面 自主研發形成了生產信息管理系統。PAGE 31中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面 自主研發形成了生產信息管理系統。基礎信息模塊:企業

14、基礎信息、工廠管理、項目管理、合同管理）;主生產管理模塊:生產管理、模具管理、原材料管理、半成品管理、成品管理、質量管理、物流管理；系統使用二維碼技術實現構件產品的質量追溯。PAGE 32中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面 自主研發形成了生產信息管理系統。PAGE 33PAGE 34中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（1）設計-生產的一體化該系統與PKPM-BIM軟件無縫對接，設計BOM可直接導入工廠生產管理系統，形成生產的數據管理信息，無需人工對其設計圖紙進行信息讀取識別、數據加工。PKPM-BIMPKPM-BIM裝配式設計裝配

15、式設計工廠生產管理系統工廠生產管理系統模型可存儲于云端/生產管理系統生成導入數據雙向交互PAGE 35(2)基礎數據口徑統一系統盡可能的做到基礎數據的唯一性、共享性、參照性，最大限度的降低出錯率和減輕使用人員的工作量。在系統中主要包括材料信息、構件類別、構件管理、客戶管理、供應商管理、生產線、班組、管理人員、工藝工序、PDA管理等信息。材料信息材料信息客戶信息客戶信息供應商信息供應商信息班組人員管理班組人員管理工廠管理人員工廠管理人員工藝工序工藝工序PDAPDA設備管理設備管理中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面 PAGE 36中建科技信息化建設及實踐2.中建科技

16、研發裝配式智能建造平臺生產方面（3）圍繞生產計劃，融合相關業務管理板塊系統在研發形成過程中就按照業務邏輯進行編程，使得圍繞生產進度，材料、人員、設備、資金相互之間關聯，以便于其他資源配置部門能夠按照生產計劃提前準備模具、材料、預埋件、工人、設備、堆場準備、項目協調、資金計劃等工作。系統包括總計劃、月度生產計劃、周生產計劃、日生產計劃。生產總計劃周生產計劃詳單月度生產計劃PAGE 37中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（4）生產過程的精細化控制生成任務單，下達構件生產任務。自動、批量生成構件唯一標識二維碼：設計 生產 施工信息共享的載體構件生產任務列表二維碼標識P

17、AGE 38中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（4）生產過程的精細化控制構件生產開始，即確定了構件編號、設計型號、構件類型、樓號、層號、生產工藝、生產線、模臺，模具、班組，以及構件自身參數信息（如：方量、自重）。在生產構件列表構件生產信息PAGE 39中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（4）生產過程的精細化控制生成任務單，下達鋼筋籠生產任務，同步生成鋼筋籠原材料出庫單。鋼筋籠任務列表原材料出庫單PAGE 40中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（4）生產過程的精細化控制現場對構件隱蔽工程檢查，通過PD

18、A完成檢查（拍照）上傳至管理系統，合格品方可進入下一道工序。隱檢列表構件隱檢記錄拍照記錄PAGE 41中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（4）生產過程的精細化控制現場完成成品質量檢驗，PDA進行拍照存檔（構件實圖、檢查報告）。成品質檢列表成品檢查記錄照片檢查報告PAGE 42中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（4）生產過程的精細化控制PDA成品入庫，數據與系統實時同步。PAGE 43中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（4）生產過程的精細化控制PDAPDA成品入庫，數據與系統實時同步成品入庫，數據與系

19、統實時同步PDAPDA成品入庫，數據與系統實時同步成品入庫，數據與系統實時同步PDAPDA成品入庫，數據與系統實時同步成品入庫，數據與系統實時同步PDAPDA成品入庫，數據與系統實時同步成品入庫，數據與系統實時同步PDA裝車出庫，遵循按發貨計劃規則進行發貨。PAGE 44中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（5）全過程質量信息可追溯生產過程中，通過二維碼對構件生產過程進行管理；生產準備、隱檢、成品檢、入庫、裝車、卸車、安裝等通過RFID進行構件信息跟蹤追溯，便于做生產統計分析。PAGE 45中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（6）可

20、視化的報表統計分析系統可根據不同業務部門的管理需要，定制統計分析報表，方便管理，提高工作效率。鋼筋籠任務單查詢構件狀態查詢每日生產記錄數據按照業務邏輯傳遞，以供不同管理口徑共享共用PAGE 46中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（7）生產建造進度信息共享實時共享整個構件生產建造狀態形象進度查詢PAGE 47中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺生產方面（8）決策支持分析通過一系列的報表數據，反映生成運營狀況，支撐科學決策。PAGE 48中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 施工方面需要依據BIM模型，做好設計、生

21、產、施工協同管理，結合碰撞檢查優化后的BIM模型進行建造及建造過程中的商務成本等管理，在施工管理信息系統中成本管理、工期管理、資源管理、質量管理、安全管理相關聯，在信息平臺上按照業務邏輯程序相互交互。施工管理工作總流程成本管理質量管理BIM信息模型PAGE 49中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.1 結合完備的BIM模型信息，開展建造方案推演施工組織模擬通過BIM預演工程現場，部署整體建造方案，并配置相應工人、機械設備、物料、臨建等（構件及材料堆場、場內道路、臨建等）動態優化配置，可視化管理。基坑階段地下室階段主體階段正負零樁基階段結構封頂通過BIM 設計信

22、息與施工共享2.吊裝預制外墻1.現澆部分混凝土澆筑3.現澆鋼筋布置PAGE 50中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.2 工作面模擬 工作面 工種 人工 設備 相互穿插 工序邏輯信息基于BIM模型，結合總體施工組織設計和各項施工專項方案，進行施工進度預演。通過BIM三維構件裝配模型，對構件吊裝、支撐、構件連接、安裝以及機電其他專業的現場裝配方案進行工序及工藝預演及優化。4.預制疊合樓板吊裝5.鋪設鋼筋和電氣管線6.現澆部位混凝土澆筑PAGE 51中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.3 進度管理通過BIM手段對現場裝配過程的計

23、劃進度和實際進度進行模擬建造。根據工作量，工作面，在既定的技術方案下，配置相應的人、財、物。關聯工作面的動態變化、工種的配置、工人的數量、機械設備的配置、物料的配置，從而關聯成本管理、物料管理、設備管理等。PAGE 52中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.4 成本及資源管理基于BIM的施工現場資源、混凝土、鋼筋、模板、鋼管扣件的量化資源需求計劃和實際用量的對比分析，實現建造全過程物資成本的三算對比。PAGE 53中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.5 工人管理人員管理是對建造過程中勞務人員、專業工種人員進行信息錄入、出勤率

24、追蹤、工效情況、政府社會關注的工資收入情況等進行信息錄入。PAGE 54中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.6 設備管理設備管理是對建造過程中的塔吊、電梯等相關施工機械進行工作時間、工效、運行狀態、安全狀況進行管理。PAGE 55中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.7 全過程質量管理通過二維碼的應用，實現從原材料、構配件生產、出廠、進場、吊裝、安裝、連接施工以及現場質量工作的檢查與整改等全過程質量的參數化、數據化、記錄上傳平臺，做到管理有痕跡，信息可追溯。全過程質量控制PAGE 56中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發

25、裝配式智能建造平臺施工方面 3.8 綠色管理綠色管理是對建造過程中的環境（溫度、濕度、揚塵、噪音等）、水資源使用及節約情況、材料使用及節約情況、能源使用及節約情況等進行信息量化管理。PAGE 57中建科技信息化建設及實踐3.中建科技研發裝配式智能建造平臺施工方面 3.9 協同管理通過信息化手段和信息化協同平臺實現建設項目的設計-生產-施工全產業鏈協同管理，以及建設項目業主、設計單位、總包單位、監理等各方的信息流轉和信息共享。PAGE 58中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMERP的建設從企業層面圍繞裝配式建筑設計、生產、裝配全過程的采購、成本、進度、合同、物料、質量和安全進行數據化管理。PA

26、GE 59中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMERP的建設企業BIMERP的建設，在一個云中心平臺基礎上，制定統一的信息交互標準（也是需要行業推動），同一信息平臺下，按照統一信息交互標準，實現信息化平臺接口不同專業軟件，有效傳遞和共享信息。通過BIMERP系統圍繞項目對公司項目組織資源、合同評審履行及責任分解、服務、控制、監督。組織架構、人員配置、物資采購及調配、商務月度報告、項目經理月度報告、項目每日情況報告PAGE 60中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMERP的建設（1）建立項目市場與立項信息系統項目投標伊始，確立項目信息檔案，便于項目信息完備。PAGE 61中建科技信息化建設及實踐

27、4.企業BIMERP的建設（2）建立項目合同信息系統 合同確定了工作范圍 內容 方式 節奏統一合同編碼、確立不同性質合同的分類臺賬、統一關鍵信息格式、明確合同關鍵內容與相關業務、合同時間段。明確合同條款與相關業務協同內容。PAGE 62中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMERP的建設（3）建立物料集中采購信息系統 云筑網共享集中采購范圍及內容，采購量，結合BIM信息模型計算，并關聯成本管理模塊。以合同為依托，采購計劃、時間、方式與工程建造進度相關聯采購主體部門與相關部門線上交互。包括分類與準入管理、招標、采購與考核管理，采購后評價等等。PAGE 63中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMER

28、P的建設（4）建立業財商一體化系統項目數據采集、信息集成、業務管控、物資采購、商務、財務一體化。工程建造的進度與 物料的投入使用 商務成本（預算、責任、實際，收入與支出）；資金的計劃；與合同對應關鍵條款相關聯。表單業務邏輯檢查：包括表單內同一信息區內的計算關系、業務推導關系，工作邏輯，如：選擇合同付款時，必須對應的合同消息，否則不允許提交業務。PAGE 64中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMERP的建設（4）建立業財商一體化系統PAGE 65中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMERP的建設（5）建立全過程質量管理和安全管理系統結合企業對項目質量安全管理的具體制度和流程，通過系統進行從企業

29、到項目的質量、安全管控。全過程質量管理全過程安全管理PAGE 66中建科技信息化建設及實踐4.企業BIMERP的建設（6）融合共享其他系統根據企業對項目的管理需要關聯其他信息系統人力、OA等業務系統。建立企業級的不同權限、不同層級、不同業務的集成知識庫、信息庫、數據庫，使得企業資源共享。PAGE 67中建科技信息化建設及實踐2.中建科技研發裝配式智能建造平臺中建科技研發裝配式智能建造平臺，形成設計、采購、生產、施工、運維五個板塊的信息交互、共享和協同工作。數字設計數字設計云筑采購云筑采購智能工廠智能工廠智慧工地智慧工地幸福空間幸福空間PAGE 68中建科技信息化建設及實踐4.企業項目案例4.3

30、 項目案例深圳長圳項目PAGE 69中建科技信息化建設及實踐4.企業項目案例4.3 項目案例南京一中項目使用BIM信息化技術，串聯起設計、生產、施工、裝修和管理的各個過程，服務于裝配式建筑的全生命周期。打造“綠色建筑+裝配式建筑+BIM全周期”科技示范工程。PAGE 70中建科技信息化建設及實踐4.企業項目案例4.3 項目案例深圳坪山綜合服務中心項目PAGE 71總 結數字化管理的根本是根據建造業務的客觀邏輯所建立的科學、嚴謹、高效的標準化管理制度和流程。建筑業在提倡發展數字化建造的同時，還需要深研建筑企業、項目管理本身結合新常態發展下的管理模式、組織體系、管理制度和管理流程，才為智能、易用的數字化管理提供基石和支撐。建筑企業管理的基礎項目管理的核心 成本管理的支撐 精細化管理的路徑 項目管理成本管理精細化管理數字化管理匯報完畢感謝聆聽