1、工程供方實地考察評分表工程供方實地考察評分表 （材料（材料/ /設備設備類）類） 編號：編號： 考察對象名稱： 考察時間： 年 月 日 目標產品類型： 考察性質： 考察參加人員： 評分 內容 權 重 評分 項目 評分標準 對評分項 目的說明 評分結果 滿分 分值 滿分標準 扣分標準 扣分分值 考察結果 該項 得分 得分 小計 企業基 本條件 30 歷史 15 成立時間 5 年以上 5 年以內每短一年 1 我方目標產品生產 歷史 3 年以上 小于：3 年/2 年/1 年 2/5/10 規模 30 總體占地面積符合 生產、辦公、倉儲、 運輸中轉、企業文 化建設之需要 不滿足生產/辦公/倉儲/ 運輸
2、中轉/企業文化建設 之需要 4/2/3/3/2 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 目標產品完整生產 線套數 3 套以上 小于：3 套/2 套/1 套 2/5/8 目標產品穩定單位 時間生產能力在我 方最高單位需求量 3 倍以上 小于：3 倍/2 倍/1 倍 2/5/10 穩定技術人員、熟 練工人、一般工人 數量滿足穩定日產 量需要 酌情扣分 18 體制 20 完全獨立法人，有 產銷自主權 產銷直接受上級公司控 制，無自主權 中止考察 擁有對生產資料的 完全支配權 生產資料全部租賃/房地 產租賃，設備自有 8/4 擁有對人力資源配 置的完全自主權 高層管理干部由上級主 管部門直接指派/中
3、層管 理干部由上級主管部門 直接指派/技術管理人員 由上級直接指派/企業沒 有自主調配勞動力的權 限 2/4/6/停止 考察 產品 專業 性配 套性 35 第一主導產品為我 方目標需求產品 第二主導產品/第三主導 產品/非主導產品 1/3/5 圍繞目標產品成為 系列，可選擇性強 目標產品范圍內品種、 檔 次較少/品種、 檔次單一， 無選擇余地 3/7 產品配套性強，有 足夠的全部相關配 套零配件或附屬產 品生產能力，且單 獨銷售 無自產能力且無長期緊 密合作生產伙伴/無自產 能力但有緊密合作伙伴/ 配套生產能力不足/配套 產品不單獨銷售 7/3/5/7 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分
4、 產品 標準 化程度 高，主件及配套產 品均為通用產品， 可替代性強 主件受專利保護/必須配 套件受專利保護/主件市 場無可替代產品/必須配 件市場無可替代產品 7 該項扣完 7 分后不另扣 分 產品 生產 主導性 強，與主導產品無 關的其他產品系列 不超過三個 無主導性產品/與主導性 產品無關產品系列三個 以上每超過一個 2/1 產品 生產 靈活性 強，可按我方特定 要求進行特制加工 否/可以，但費用要求高/ 調整所需時間超過 30 天 7/4/4 企業管 理狀況 25 廠容 廠貌 管理 12 廠容環境美觀、辦 公場地功能分區明 確、環境整潔、辦 公設備齊全 酌情扣分 26 生產區功能分區明
5、 確且 有足 夠的面 積，各種原材料、 成品、半成品分類 擺放有序，衛生管 理良好 生產區功能分區混雜/面 積狹窄不能滿足場內運 輸和生產管理需要/物料 擺放混亂/衛生管理較差 4/2/3/2 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 企業 文化 榮譽 意識 13 有明確的企業文化 主題思想，并有有 效的宣傳手段 無明確的企業文化主題 思想/不注重企業文化建 設 6/14 企業榮譽齊全，資 料擺放有序、注重 保管 否 27 酌情扣分， 最高扣 4 分 財務 管理 狀況 25 固定資產與實際生 產規模基本相適應 否 15 酌情扣分， 最高扣 5 分 流動資金充裕，基 本滿足原材料采購 需要 流動
6、資金不足， 原材料主 要靠賒欠， 且經常性拖欠 三個月以上 17 根據賒欠比 例和拖欠時 間酌情扣分 總負債超過總資產 的 50以上 51 70 /71 100/大于 100 2/4/中止考 察 應收帳款超過年產 值的 40以上 4150/5170 /大于 70 1/2/4 生產 管理 狀況 20 主要 設備 相對先 進，且服役時間在 5 年以內 設備先進性不足每臺/服 役時間超過 5 年每 臺每年 2/2 該項累計扣 分，最多扣 4 分 設備有專人負責操 作、維修、保養且 在明顯位置告示操 作規程， 銘牌完好， 且有企業內部管理 編號 無專人管理/未明示操作 規程/銘牌缺損/無企業 內部管理
7、編號每處 1/0.5/0.5 該項累計扣 分，最多扣 2 分 企業職工有明確的 競爭機制，且深入 人心 無競爭機制， 不能做到多 干多得、優干多得 03 主要原材料有相對 固定的采購渠道， 驗收及出入庫手續 齊全，保管場地合 理，措施齊全 無固定采購渠道/無驗收 制度/出入庫手續不齊全 /保管場地不符合要求/ 保管措施不當每種 2/2/1/2/1 該項累計扣 分，最多扣 4 分 有先進、完整的操 作人員技術等級管 理辦法，且平均技 術等級高 無技術等級管理辦法/技 術等級管理辦法落后/平 均技術等級較低 2/1/4 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 產成品保管得當 無固定成品倉庫/倉庫
8、保 管條件不良/無專人保管 /無保管制度/保管措施 不當 3/2/1/2/2 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 銷售 售后 服務 管理 狀況 30 在本地有固定自有 銷售及售后服務機 構，且有足夠的規 模和實力 自有銷售及售后服務實 力不足/無固定自有機 構， 但有完善的代理經銷 體系， 且指定代理人有足 夠的銷售及售后服務能 力/代理人實力不足/既 無自有機構， 又無完善的 代理經銷體系 7/3/9/12 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 在本地有無代理商 和售后服務機構 有/無 0/8 銷售及售后服務原 始記錄完整詳細， 回訪制度執行嚴格 原始記錄不全/無原始記 錄/無定期
9、回訪制度/定 期回訪制度執行不力 2/3/6/4 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 近三年銷售業績穩 定，增長顯著 銷售業績增長不顯著/銷 售業績呈萎縮趨勢 1/3 售后 服務 承諾明 確，滿足我方需要 售后服務承諾不滿足我 方目標需求/不承諾我方 售后服務要求 19/停止 考察 產品性 能及質 量狀況 35 企業 生產 標準 10 遠高于國家或行業 統一標準 與國家標準基本接近/低 于國家標準/無標準或技 術負責人不了解標準 2/中止考察 /中止考察 企業 內部 質量 控制 管理 措施 15 有嚴格的過程控制 及質量驗收制度/ 有數量足夠的專職 檢測人員/有必要 的檢測設備或工具 制
10、度不完整/專職質檢員 數量不足/專職質檢員無 必要技能/缺少必要的檢 測設施/無檢測設施 3/3/6/4/中 止考察 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 質量 保證 資料齊 全，有歷史的及當 前的第三方檢測證 明資料，有自行提 供有效產品質量證 明的資格 自檢資料不完整/第三方 歷史檢測資料不完整/無 當前第三方檢測資料/不 能自行提供有效出廠合 格證 3/2/4/中止 考察 有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分 有嚴格產品質量檢 驗分級制度 無檢驗分級制度/產品混 等保管 2/3 原材 料性 能 5 原材料采用知名廠 家產品、 渠道穩定、 質量可靠、庫存與 介紹相符 原材料采用小廠
11、家產品 但質量能夠滿足要求/庫 存原材料廠家、質量不 一，堆放混亂/原材料質 量無可靠保障， 不能滿足 我方要求 2/5/中止考 察 產品 性能 25 性能優異，高于市 場同類產品 性能與市場同類產品比 較無明顯優勢/性能低于 市場同類產品但能滿足 我方需求/性能不滿足我 方需求 5/10/直接 扣掉所有 總分，中止 考察 產品 實體 質量 30 實體 外觀 質量優 異，殘次品比率低 實體外觀質量一般， 但能 滿足我方要求/殘次品比 例過高/合格品與殘次品 混放/實體質量不滿足我 方要求 5/15/25/直 接扣掉所 有總分，中 止考察 品質 保證 期限 10 質保期超過國家規 定一倍以上 質
12、保期在國家規定一倍 以內/質保期短于國家規 定 5/直接扣掉 所有總分， 中止考察 合作 條件 10 合作 意向 50 認可合作方式，有 很強的合作愿望希 望通過銀城品牌提 升自身品牌 合作意識一般/合作與否 無所謂/不期待合作或不 合作 20/40/直接 扣 掉 所 有 總分，中止 考察 資金 期望 30 付款期望符合公司 的要求 預付款要求比例： 全額付 款/超過 50/超過 30/ 超過 10 15/10/7/3 貨到現場付款比例要求： 全額付款/超過 90/超 過 75 10/7/3 質保金扣留時間少于一 年/質保金少于 5 5/2 供貨 方式 20 對方免費送貨到現 場，供貨周期滿足 我方要求 免費送貨/對方組織運輸 由我方支付費用/我方自 提/供貨周期數量不能滿 足我方要求 0/5/15/中止 考察 最 終 得 分 考察人員簽字：
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