1、 萬科集團管理模式分析研究一，萬科的發展歷程萬科成立于1984年5月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業建立穩定的業務關系，形成相對穩定的供貨渠道和銷售網絡。由于1987至1988年期間嚴峻的貿易形式，萬科及時的進行了自身經營業務的調整，不失時機的涉足工業和房地產兩大新的領域。接著在1988年底公司進行了股份制改造，從而、改變了資本結構，擴大了資金的規模，同時也促進了萬科經營管理的規模化。同年萬科開始介入房地產領域，憑借一貫的創新精神及專
2、業開發優勢，得到了良好的溢利回報。截止2000年底，通過參股，合作等多種形式，萬科已從原先的小企業發展成為以房地產為核心業務、將住宅作為主導開發方向的巨型經營實體。萬科歷年累計竣工住宅面積263萬平方米，土地儲備450萬平方米。是國內首批公開上市的企業之一。至2000年底，公司總資產56.2億元，凈資產29.1億元，擁有員工6616名，全資及關聯公司37家，在主要投資開發的城市，萬科均具有較高的專業優勢，下屬深圳地產公司連續三年榮獲深圳市房地產企業資質評級第一名。萬科開發的樓盤多次獲得國家建設部建筑設計一等獎、中國建筑工程魯班獎、全國城市物業管理優秀示范小區（大廈）等各項榮譽，萬科的物業管理率
3、先在行業內通過ISO9002第三方國際認證。 除房地產業務外，萬科亦投資連鎖零售業務，控股72%的深圳市萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有5家分店，營業面積達8.1萬平方米，營業規模及品牌知名度在廣東省位居行業前列 按行業劃分之主營業務收入及凈利潤集團截至2000年底待開發規劃建筑面積（土地儲備）及2001年主要項目一覽表 (單位：平方米)項目名稱位置占地面積規劃建筑面積待開發規劃建筑面積2001年計劃開工面積2001年預計竣工面積深圳四季花城 (一區)龍崗區217,498306,587109,20330,000109,203深圳四季花城 (二區)龍崗區119,000178,506178,50650,000-
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