恒大房地產開發公司管理系統審批流程及權限相關規定（39頁）.doc
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恒大房地產開發公司管理系統審批流程及權限相關規定（39頁）.doc
1、 恒大地產集團管理系統審批流程及權限相關規定 為了進一步發揮集團管理系統的服務監督職能，對集團全國地產項目的具體運作予以強有力的指導、協助、監督、調控管理，同時為了進一步整合優化人力資源，充分發揮人力資源的最佳效能，進一步理順全國地區地產項目的經營管理運作，明確管理系統的管理流程與權限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎，經集團公司董事局研究決定，特制定本辦法。具體如下：一、集團管理系統包括總裁辦、人力資源中心、財務中心、管理監察中心、計劃管理中心、信息中心、資金中心、法律事務中心、企業發展中心、營銷品牌中心、招投標中心、設計成本質量控制中心、工程管理中心、物業管
2、理中心、酒店管理中心。二、集團管理系統負責全國地區所有地產項目的開發建設及管理運作，具有管理與服務雙重屬性，負責對經營系統及外地公司整體運營的監督管理和服務工作。三、為簡化工作流程、提高工作效率，相關審批權限按以下規定執行： 1、集團管理系統人事管理 聘用部門副職及以下員工由集團主管領導決定，報集團總裁審批；部門正職及以上員工由集團常務副總裁或集團總裁決定，報董事局主席審批；凡不符合集團公司入職條件的須報董事局主席審批。 離職、解聘一般員工由部門負責人決定，報集團主管領導審批；部門副職、助理由集團主管領導決定，報集團總裁審批；部門正職及以上員工由集團總裁決定，報董事局主席審批。 晉級、降級、調
3、薪由集團公司領導班子會議決定。 獎懲按集團公司相關制度文件規定執行。 請假員工請假10個工作日以內的（含10個工作日），一般員工由所在部門負責人審批，部門副職、助理由集團主管領導審批，部門正職及以上由集團總裁審批；員工請假超過10個工作日的，一般員工由集團主管領導審批，部門中層干部及總裁助理由集團總裁審批，副總裁及以上由董事局主席審批。 考勤每月員工考勤須報集團總裁審批。2、資金計劃及運作管理（1）廣東地區項目范圍內的資金計劃由經營系統制定，經執行總裁審批后報集團資金中心匯總；外地公司資金計劃由當地公司制定并經公司董事長審批后報集團資金中心匯總；匯總后的計劃經集團財務總監、常務副總裁、執行總裁、總裁集體研究平衡后，報董事局主席批準后執行。（2）貸款計劃與方案以及因
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