恒大房地產開發公司房地產管理制度（49頁）.doc
-
資源ID：386723
資源大小：333.54KB
全文頁數：48頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
恒大房地產開發公司房地產管理制度（49頁）.doc
1、 房地產開發建設管理制度第一章 工程建設管理與考核第一節 總 則第一條 工程部為工程建設的責任部門。第二條 建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理100元、開發部經理100元。綜合計劃部考核。第三條 建設工程的交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要）：1、建設工程規劃驗收合格證；
2、2、質量監督意見書；3、人防驗收備案表；4、消防驗收意見書；5、環保驗收意見書；6、建設工程竣工驗收備案表；7、交樓許可證。主體工程完工后180天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理100元、開發部經理100元。綜合計劃部考核。第二節 工程建設過程管理第四條 新開發項目在詳規批復一周內，由工程部牽頭，地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門（單位）負責人。未按時召開會議的，扣罰工程部經理500元；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程部經理500元；
3、綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人100元。綜合計劃部考核。項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）： 1、施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃。8、制定甲供材料采購供應計劃。9、制定各期開發樓盤的分批銷售
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
