1、概念設計概念設計管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009-3-23 B/0 流程參與部門中增加項目發展部 江華 舒而桑 張廣志 營銷策劃部職責中增加提供產品建議 書 3.1.2 調整為 “營銷策劃部收集分析設計前 期階段需要的資料，主要內容包括：1） 產品建議書 2） 市場分析 ” 3.1.3 調整為 “項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 、 項目初步定位 報告 、 可行性研究報告等研究信息。 ” 修訂 CH-QR-SJ02 設計任務書會簽表 （總部） 增加 CH
2、-QR-SJ02-1 設計任務書會簽表 （城市公司） 修訂 CH-QR-SJ03設計評審表 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 為規范項目設計前期（概念設計）階段的操作流程，加強監控，達到確保 質量、進度，控制成本的目的。 流程范圍流程范圍 土地獲得后到項目概念規劃方案確定、建筑風格初步確定階段。 定義定義 產品概念設計：拿地后提出產品的設計原則和構思，包括總平面設計、交 通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設計。 流程主導部門流程主導部門 規劃設計部規劃設計部 流程參與部門流程參與部門 規劃設計部、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目發展部 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 規
3、劃設計部 1. 負責收集和分析項目資料 2. 組織編制項目設計管理策劃報告 3. 負責編制概念設計任務書 4. 負責監控設計單位完成概念方案設計 5. 負責組織外部專家、 相關部門和公司管理層對概念設計進 行評審 項目發展小組 1. 負責提供概念規劃設計階段項目建議書 2. 負責提供項目策劃報告 3. 項目發展小組組長參與概念設計任務書 、概念設計方 案成果的會簽 營銷策劃部 1. 提供產品建議書 2. 參與概念設計任務書 、概念設計方案評審 工程管理部 1參與概念設計任務書 、概念設計方案評審 成本管理部 1. 負責提供概念設計成本限額（工程成本估算） 2. 負責投資收益修正 3. 參與概念
4、設計評審 公司領導 1. 規劃方案委員會負責對概念設計方案進行聽證決策 2. 分管領導負責批準實施 項目設計管理策劃報告 、 概念 設計任務書 、概念設計成果 在確保設計品質的前提下控制設計周期在確保設計品質的前提下控制設計周期 序序 號號 設計階段設計階段 起始點起始點 結束點結束點 基準值基準值 （天）（天） 備注備注 1 概 念 規 劃 設計招投標 項目可研報告通過規 劃方案委員會聽證后 確定概念設計單位及 概念設計方案 15（30） 括號內 數字適 用于 “大 盤” 。其 他均適 用于一 般項目。 當大盤 設計分 期實現 時， 以當 期設計 規模為 準 概念設計 確定概念設計單位后 概
5、念規劃設計完成 20（40） 概念規劃調整 概念規劃設計完成 項目策劃報告調整完 成 10 2 實 施 方 案 方案設計招標 項目策劃報告調整完 成 確定方案設計單位 20（30） 方案設計 確定方案設計單位后 方案設計完成 25（50） 方案調整 方案設計完成 報批方案圖完成 10 初步設計 報批方案圖完成 實施方案成果完成 30 3 施工圖 實施方案成果完成 主體施工圖成果完成 45 總計 主體施工圖成果完成 175（245） 1、設計招投標：多數項目采用設計招投標的形式，基準值以招投標周期為參考。設計 招投標的前段為設計與策劃互動的時間，可自行設定。 2、擴初成果（初步設計） ：包括報批
6、擴初文本、示范區策劃案及材料部品清單等，詳 見設計管理階段實施方案成果標準 ； 3、施工圖成果：包括報建施工圖（即正式施工圖，不允許報建施工圖與正式施工圖為 2 套圖的情況）及材料及部品定板、定樣等，詳見設計管理施工圖成果標準 ； 4、“大盤”是指建筑面積 300000 平方米以上（包括 300000 平方米）的樓盤； 5、本表為日歷日。 2. 流程圖流程圖 C CH H- -OPOP- - SJSJ0 01 1 Y N Y N N Y Y N 3. 工作程序工作程序 3.1 概念設計資料準備概念設計資料準備 3.1.1 規劃設計部收集分析設計前期階段需要的資料，主要內容包括： 1） 宗地自然
7、條件表一、二、三 2） 宗地社會條件表一、二 3.1.2 營銷策劃部收集分析設計前期階段需要的資料，主要內容包括： 1） 產品建議書 2） 市場分析 3） 競爭樓盤設計信息表一、二、三 4） 競爭樓盤列表 3.1.3 項目發展小組負責向規劃設計部提供項目建議書 、 項目初步定位報告 、 可行 性研究報告等研究信息。 3.1.4 規劃設計部負責編制“項目設計管理策劃報告” 。包括設計階段的劃分、供應商的選 取、設計周期、設計管理人員的安排、設計重要環節的控制策劃等。經規劃方案委員會審 議、設計分管領導批準后執行。 3.2 編制概念設計任務書編制概念設計任務書 3.2.1 收集的資料，編制概念設計
8、任務書 。 3.2.2 規劃設計部組織概念設計任務書評審，營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、 分管領導參與評審。經規劃方案委員會聽證、總經理審批后執行。 3.2.3 規劃設計部經理負責將評審和審批意見落實在最終版的設計任務書中。 3.2.4 概念設計任務書審批通過后由規劃設計部提交所選擇的設計單位進行項目概念 設計。 3.3 概念設計管理概念設計管理 3.3.1 規劃設計部負責與設計單位溝通，保證按計劃和設計要求深化完善概念設計。并負 責對設計單位提交設計成果的初審和簽收。 3.4 概念設計評審概念設計評審 3.4.1 外部專家評審 1）規劃設計部組織外部專家對概念設計方案進行評審； 2）規
9、劃設計部負責整理評審紀要，并提交設計評審表 。 3.4.2 公司評審 1）規劃設計部組織召開公司內部評審會，營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項 目發展部、分管領導參加評審并形成評審決議，由規劃設計部負責整理評審紀要，填報 設計評審表 。 2）規劃設計部根據評審紀要和決議，提交設計單位進行概念設計調整。規劃設計部負 責將評審決議準確與設計單位溝通，并落實到最終的設計成果中。 3）最終設計成果經規劃方案委員會聽證、總經理審批后定稿。 3.5 項目成本估算、投資收益經濟評價調整項目成本估算、投資收益經濟評價調整 3.5.1 成本管理部根據最終確定的概念設計方案調整項目工程成本估算；相關部門配合向
10、 財務管理部提供所負責類別的成本估算， 由財務管理部進行項目總成本估算和投資收益經 濟評價修正。 3.5.2 成本管理部完成項目成本估算和投資收益分析評價并經分管領導審核后，提交項目 發展小組組長，作為項目策劃報告的一部分。 3.6 概念設計方案批準概念設計方案批準和存檔和存檔 3.6.1 規劃設計部將定稿的概念設計方案提供給項目發展小組作為項目策劃報告的一 部分，由項目發展小組組織投資論證委員會聽證決策。 （參見項目策劃流程 ） 。 3.6.2 工程管理部負責概念設計成果和有關資料的存檔。 3.6.3 本流程結束后由規劃設計部負責流轉進入方案設計流程。 4. 支持支持性文件性文件 4.1. CH-QR-LZ06項目建議書 4.2. CH-QR-LZ05可行性研究報告 4.3. 模板.項目策劃報告 5. 相關記錄相關記錄 5.1.CH-QR-SJ01概念設計任務書 5.2. CH-QR-SJ02設計任務書會簽表 5.3. CH-QR-SJ03設計評審表
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