恒大房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理指引手冊（85頁）.doc

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恒大房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理指引手冊（85頁）.doc

1、目錄前言2第一篇承建商工作指南3一、甲方工程管理組織架構(gòu)3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利3三、材料使用審批程序4四、工程進(jìn)度款申請流程圖5五、簽證辦理流程圖6第二篇管理規(guī)定7第一章總則7第二章安全、文明施工管理規(guī)定8第三章質(zhì)量管理規(guī)定8一、施工階段8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定11第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定12第六章資料管理規(guī)定12第七章會議管理規(guī)定13第八章民工工資支付管理規(guī)定13第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定13第一節(jié) 總則13第二節(jié) 用水管理14第三節(jié) 用電管理15第四節(jié) 其它18第三篇綜合考評和評價19第一章綜合考評19第二章綜合評價19第四篇附件及附表20附

2、件一：工程管理用表20附件二：廣州市建筑施工安全檢查評分表39附件三：工程結(jié)算資料清單61附件四：施工用電記錄表75附件五：施工用水記錄表76附件六：臨時用電審批表77附件七：臨時用水審批表78附件八：恒大在建工程項(xiàng)目施工單位綜合考評表79附件九：恒大集團(tuán)工程施工單位星級評價辦法81前言為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制恒大集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊，旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費(fèi)者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構(gòu) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 1、工程管理模式：甲方工

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