龍湖房地產(chǎn)集團機電總包招標標前交底前控說明（7頁）.pptx
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龍湖房地產(chǎn)集團機電總包招標標前交底前控說明（7頁）.pptx
1、1龍湖集團工程部機電工程中心機電工程中心機電工程中心20172017年年5 5月月龍湖集團工程部機電總包招標標前交底前控要求說明2龍湖集團工程部龍湖集團工程部機電工程中心目 錄一、機電總包標前交底前控流程簡介二、機電總包招標標前交底前控目的三、機電總包標前交底前控模板3集團工程部機電工程中心序號流程責任單位流程內(nèi)容備注時間期量1入圍單位初選工程部，造采部高層約談和初步信息收集資源提前儲備，簡介工程概況，主要商務條件52編制標前交底文件初稿，并對擬入圍單位交底工程部，造采部依據(jù)甲方編制標前交底文件初稿交底，要求意向入圍單位依照工程技術(shù)及管理策劃匯報模板編制匯報文件依據(jù)模板編制詳細項目信息，外部條
2、件，甲方要求，入圍評審標準等153擬入圍單位工程技術(shù)及管理策劃匯報投標單位意向入圍單位進行匯報有針對性的方案匯報，必須由擬派項目團隊主要成員匯報154策劃匯報評審工程部依據(jù)評分表進行技術(shù)資格評審，包括溝通修訂調(diào)整205確定入圍單位工程部，造采部確定策劃匯報合格單位入圍106正式標前交底工程部，造采部綜合各家策劃匯報的優(yōu)點和更新的工程信息修訂標前交底文件107投標入圍投標單位依據(jù)標前交底和策劃匯報文件編制正式的技術(shù)標文件208評標，議標工程部，造采部技術(shù)標評審和商務標評審159定標工程部，造采部確定中標單位10一、機電總包標前交底前控流程簡介1、流程簡介（紅色為新增流程）4集團工程部機電工程中心
3、2、流程示意入圍標前交底定標擬入圍單位技術(shù)及管理策劃匯報 10天 正式標前交底 20天 入圍單位投標開標 15天 評標、議標入圍后入圍前51515201010201510入圍單位初選擬入圍單位標前交底策劃文件編制及匯報策劃匯報評審 確定匯報合格單位入圍一、機電總包標前交底前控流程簡介5集團工程部機電工程中心二、機電總包標前交底前控目的招標方招標方獲獲益益投標方投標方1、投標團隊熟悉項目內(nèi)外條件2、詳細了解招標方需求3、充分展現(xiàn)技術(shù)實力2、提前了解投標單位的技術(shù)水平4、提高報價準確性，降低風險4、提前了解投標方的合作意愿1、有利于提高技術(shù)標評標效果與效率5、有利于整合投標單位技術(shù)優(yōu)勢，集百家之所長，融百家之所思獲獲益益3、鎖定投標方項目團隊6集團工程部機電工程中心三、機電總包標前交底前控模板交底模板介紹招標單位及項目信息、提出技術(shù)策劃匯報模板的要求等。機電總包標前交底龍湖地區(qū)公司投標單位交底
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