1、直接直接采購采購流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009-9-7 B/0 支持文件直接采購審 批表修訂為直接委 托審批表 , 并在流程中 對應部分作相應修訂。 鐘萍 胡暢 張廣志 2009-9-7 B/0 流程第 3.1.3 條最末一 句修訂為“對于不符合 條件而須直接采購方式 的,須填寫直接委托 審批表并經總經理審 批同意后方可實施。 ” 鐘萍 胡暢 張廣志 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范直接采購操作與要求。 適用適用范圍范圍 適用于設計、營銷、工程承包商與材料/設備供
2、應商直接采購范圍的 采購管理。 定義定義 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 工程管理部(主導部門) 、規劃設計部(主導部門) 、營銷策劃部(主 導部門) 、成本管理部(參與) 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 材料/設備選型定板流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 需求提出部門 1編制采購計劃 ,并提交成本管理部審核 2根據材料定板和設備選型要求,收集供方信息 3對供方進行詢價和議價 4編制直接委托審批表 成本管理部 1. 審核采購計劃 2. 審核采購價格 2 2、流程圖、流程圖 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直直 直
3、 直 直直 直 直 直 直直 直 直 直 直直 直 直 直 直直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 直 3 工工作程序作程序 3.1 采購計劃確定采購計劃確定 3.1.1 規劃設計部、營銷策劃部根據項目開發總計劃要求,編制承包商進場計劃;工程 管理部根據各項目部計劃匯總
4、工程、材料設備進場計劃。 3.1.2 規劃設計部、營銷策劃部、工程管理部根據進場計劃編制項目招標工作計劃,報業務 分管領導審批后交成本管理部。 3.1.3 成本管理部匯總采購計劃并提出成本目標,對采購計劃中的采購金額、采購方式和工 程量/材料用量進行審核,確定可采取直接采購方式的采購項目:工程材料設備類 20 萬元 以下采購,營銷類、設計類 10 萬元以下采購。對于不符合條件而須采取直接采購方式的, 須填寫直接委托審批表并經總經理審批同意后方可實施。 3.2 供方信息收集供方信息收集 3.2.1 需求提出部門負責收集供方信息,收集渠道包括但不限于: 1) 部門內部承包商及供應商信息庫; 2)
5、網上搜尋; 3) 內部公告; 4) 相關部門及人員推薦; 5) 供方自行推薦; 6) 同行推薦。 3.3 直接直接采購采購 3.3.1 需求提出部門會同成本管理部與供方進行詢價和議價,并編制直接委托審批表提 交業務分管領導審批。 3.3.2直接委托審批表經業務分管領導審批確定后,成本管理部負責按合同管理流程 規定擬訂合同并與承包商或供應商簽訂采購合同。 3.3.3 成本管理部對已簽訂合同經濟合理性可進行抽樣審核,結合目標成本要求、成本信息 庫及外部市場咨詢等各渠道的價格信息進行價格審核, 如超過目標成本, 則采取相應措施。 3.4 供方評價供方評價 3.4.1 項目竣工后 3 個月內或于每年度
6、結束前 15 天,由成本管理部就評審的內容及要求, 下發供方評價表至相關部門。相關部門應就評審的內容在 10 個工作日內做出明確的評 價意見并闡明事實和理由,并將評審結果反饋給成本部門。評審應包括以下內容: 1) 業務完成質量情況; 2) 業務合作過程中的配合與服務情況; 3) 合同工期的履行情況; 4) 安全文明施工情況; 5) 材料/設備的供應情況; 6) 結算的辦理情況; 7) 售后服務情況; 8) 其他情況。 3.4.2 評審結果以合格供方名單 、 不合格供方名單的方式提請業務分管領導、成本分 管領導審核、總經理審批,由成本管理部進行供方信息庫更新。批準的結果作為公司選擇 投標單位的依據,不合格供方在未來兩年內不能參加公司開發項目的業務投標;兩年后如 參加公司業務投標,需重新進行考察評審。 4. 支持性文件支持性文件 4.1.CH-OP-CG04合同管理流程 5. 相關記錄相關記錄 5.1.CH-QR-CG01材料設備進場計劃表 5.2.CH-QR-CG17直接委托審批表 5.3. CH-QR-CG14供方評價表 5.4 .CH-QR-CG13合格供方名單 5.5 .CH-QR-CG18不合格供方名單