1、序 言 ： 從 420開始，從成都到 重 慶 。去年，也是這個前后的季節里，我和同事們，奔波在成都與重慶之間。為了一個后來被叫做24城的地方。興奮過，自然也就失落過。“這是正常的，職業生涯中的得與失嘛”，雖然我和團隊一直這樣說。但在私下里，沒有停止過對于420的關注，失去一個機會之后，或許是多了一個提高認識的機會。今年，同樣的季節，地點換到了重慶。“歷史，總是出現驚人的相似性”。重慶 西 建設廠地塊，或許別人在這里看到了明天，我卻第一眼看回去到去年的今天。土地淵源如出一轍；物業形態同樣是大住宅與大商業的有機組合； 體量都是超級航母級別；開發周期長得可以讓一個孩子讀完兩遍大學；對于一個城市的影響
2、力都將是前所未見，但又極其深遠的；雖然，一個在成都，一個在重慶。我們珍視這個機會。因為這樣的機會不一定會在每個城市都出現，即使出現在一個城市中，也不是一個可以再二、再三的項目。這樣的戰斗，我們不可以錯過，尤其，在 我 們 的 主 場 。所以，今天我們又來了。PART 1 關 于 華 潤 品 牌 的 思 考一 次 頗 為 尷 尬 的 測 試 200名 被 測 試 人 群 中 ， 98% 的 人 不 知 道 華 潤 置 地 。 58%的人不知道華潤屬于什么行業，35%認為華潤是做涂料，了解華潤多行業發展的占7%。 7%的人了解華潤是香港公司，4%認為是北京公司，89%不知道華潤來自哪里。 可以得出
3、結論，華潤在重慶的品牌積累為零。 其實，在一個 “零 使 用 ”的城市，這樣的測試結果很正常。 5%的人了解萬科地產，1%的人知道華潤是萬科的大股東， 94%的人完全不了解。狂牛股市中的萬科傳奇也不過如此嘛。 被譽為重慶名片的龍湖地產，在成渝血脈相連的城市關系中，也不得不以一次又一次的“思君不見下渝州”的活動，來強化品牌的認知。 從晶藍到三千里，龍湖一樣需要邁過臺階。新市場的品牌困局是所有懷抱全國志向的地產商所共同面臨的門檻，放棄品牌的自戀是第一步，這是正確態度的保證。重慶的品牌環境對于外來者是嚴峻的，龍湖的高忠誠度、高美譽度是一道更高的門檻。認清形勢是第二步，或許幾年后，暗地的較量就會轉化成為肉搏。但我們大可不必緊張，也無需妄自菲薄。因為一切，皆有可能。充分思考之后的理性判斷，才是品牌落地 最關鍵的一步。前車之鑒，后事之師。 還好我們前面有很多車可以拿來借鑒。和黃之鑒： 學不來的李超人
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