2019房地產公司營銷經理工作手冊（9頁）.pdf
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1、1 / 9 中海地產 項目制營銷經理工作手冊 中海地產 項目制營銷經理工作手冊 發布日期： 2019年? 12? 月發布日期： 2019年? 12? 月 2 / 9 目錄 目錄 第一章 前言 . 3第一章 前言 . 3 一、基本內容 . 3 二、定義 . 3 三、其他 . 3 第二章 組織架構 . 4第二章 組織架構 . 4 一、營銷經理定位 . 4 二、組織架構 . 4 三、項目運行機制 . 5 第三章 營銷經理崗位職責 . 6第三章 營銷經理崗位職責 . 6 一、營銷經理崗位職責列表 . 6 第四章 營銷業務的職責邊界 . 7第四章 營銷業務的職責邊界 . 7 第五章 營銷工作模板清單 .
2、 9第五章 營銷工作模板清單 . 9 3 / 9 第一章 前言 第一章 前言 一、基本內容 一、基本內容 本手冊是項目總監工作手冊中的營銷職能的擴展說明， 包括營銷經理工作職責說明、營銷業務的職責邊界、營銷職能計劃、工作模板清單等內容。 二、定義 二、定義 本手冊中，職責描述使用如下術語，其定義明確為： 負責：由本部門/本崗位承擔責任的工作，同時可能需要其他職能部門參與或配合。 組織： 需要本部門/本崗位與其他職能部門共同完成的工作， 由本部門/本崗位負責協調有關資源，并承擔主要責任。 配合：不承擔主要職責，但必須參與此項工作，并承擔相關責任。 推動： 不承擔主要職責， 但須主動了解工作進展，
3、 協調主辦部門按計劃完成。 協同：由于與其他職能部門有業務或職能交叉，需要同步推動，各地區公司可根據當地情況明確牽頭負責部門,但須在全景計劃推演前明確。 三、其他 三、其他 本手冊為試行版，總部運營管理部將根據實際運行效果，以及機構變化，對就適用性、有效性進行適當調整修訂。 4 / 9 第二章 組織架構 第二章 組織架構 一、營銷經理定位 一、營銷經理定位 營銷作為房地產開發的核心環節， 承載著公司的銷售任務及利潤指標。 既要確保銷售任務及利潤指標按時完成， 又要保證營銷各環節合規合法， 在取得預售證后， 迅速啟動銷售。 對于項目開發涉及到的所有營銷業務及其所需的資料文件，營銷部均要主導督促、推動、落實。 營銷經理是項目營銷業務的主要執行人和項目營銷組的負責人， 對項目指標完成情況負直接責任，并接受項目總監與營銷部門經理的雙重領導。 二、組織架構 二、組織架構 營銷經理的邏輯架構關系如下圖
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