2017房地產公司樣板驗收操作實施細則手冊（7頁）.pdf
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2017房地產公司樣板驗收操作實施細則手冊（7頁）.pdf
1、編號：RC-XN-PM-CZ002 版本：V4.0 樣板（工法、實體）驗收操作實施細則 樣板（工法、實體）驗收操作實施細則 主責部門： 工程管理部 日期： 2017.11.21 會簽部門： 日期： 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 編號：RC-XN-PM-CZ002版號：V4.0 2 / 8 1目的 1目的 本制度旨在明確工法樣板驗收相關部門的工作職責及驗收工作流程，為工法樣板驗收的執行提供制度保障。 為建立西南區域公司的樣板制度， 確保項目在施工過程中樣板先行，達到明確工程樣板工法及實測、觀感的質量要求，實現工程樣板管理的規范、統一，特制訂本操作指引。 2適用范圍
2、 2適用范圍 本制度適用于融創中國西南區域公司管轄范圍內的所有項目。 3術語與定義 3術語與定義 本文中，樣板指代工法樣板、與工法相對應的實體樣板、交付樣板。 工法樣板：是指針對分項工程所實施的旨在明確施工工藝、節點做法等的現場做樣工作，并以此為后續的大范圍施工提供參照。 實體樣板：是指針對分項工程所實施的旨在明確實測、觀感標準等的現場做樣工作，并以此為后續的大范圍施工提供參照。 交付樣板：是指在項目交付前所實施的旨在明確實測要求、交付標準等的現場做樣工作，并以此為后續的大范圍施工提供參照。 4樣板驗收流程 4樣板驗收流程 4.1 工程樣板驗收規劃編制 （1）項目工程部在每月月底應編制工程樣板
3、實施計劃 ，確定樣板實施時間（樣板實施時間應符合生產計劃，且在大面開始施工前完成） ，按交付組團+標段+業態分別制定，即在一個交付組團內，不同標段和不同業態均應編制驗收規劃，完成后報城市工程管理部、區域工程管理部備案。 （2） 樣板驗收類別及面積一覽表 （附件 1）是編制樣板驗收規劃的基礎和參考，原則上不能少于附件 1 中所列數量(項目工程部可根據需要增加樣板項)，除非項目在某樣板缺項。樣板規劃的編制應按工程形象計劃預計驗收時間，規劃涵蓋的標段等。 （3）交付樣板包括的項目編號：RC-XN-PM-CZ002版號：V4.0 3 / 8 項目毛坯樣板： 應選擇實樓及主力戶型所在的樓層按交樓標準進行樣板的制作， 各廳室要表現出室內各類電源開關、插頭、空調孔等設施的位置、外檐窗（含窗臺滴水線及窗周保溫） 、衛生間防水、門口的接口效果及陽臺交工效果；公區精裝，管道井，管井門、防火門等整樓層，按交樓標
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