房地產(chǎn)開發(fā)投資公司員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程（6頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程（6頁(yè)）.doc

1、員工試用員工試用與與轉(zhuǎn)正管理流程轉(zhuǎn)正管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容修訂修訂人人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-1-4 B/0 相關(guān)記錄CH-QR-HR08 員工試用轉(zhuǎn)正審批表加入 1.簽名和日期 2.部門經(jīng)理意見張莉舒而桑張廣志 2009-3-25 B/0 增加 3.3.4 邱樹彬舒而桑張廣志增加相關(guān)記錄： 5.3CH-QR-HR27勞動(dòng) 合同簽訂審批表 2009-12-1 0 B/1 對(duì)CH-QR-HR08 員工試用轉(zhuǎn)正審批表進(jìn)行修訂：（1）對(duì)員工基本情況欄進(jìn) 行修訂；（2）對(duì)部門經(jīng)理意見

2、欄進(jìn)行修訂；（3）對(duì) 綜合管理部意見欄進(jìn)行修訂。舒而桑張廣志吳有富 1 1 流程流程概況概況流程目的流程目的明確試用、轉(zhuǎn)正程序，保證公司人力資源管理運(yùn)作順暢。適用范圍適用范圍適用于公司的人員試用、轉(zhuǎn)正過(guò)程。定義定義無(wú) 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門綜合管理部（主導(dǎo)）、用人部門上游流程名稱上游流程名稱下游流程名稱下游流程名稱子流程名稱子流程名稱員工招聘管理流程部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 綜合管理部 1、辦理新員工入職手續(xù)。 2、組織確定新員工入職引導(dǎo)人。 3、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。 4、跟蹤新員工試用期工作情況，并適時(shí)進(jìn)行試用期談話，及

3、時(shí)了解新員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)，判斷其勝任程度。 5、組織新員工轉(zhuǎn)正。 6、負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。入職引導(dǎo)人 1、幫助新員工接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向新員工介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況，講解新員工的本職工作內(nèi)容和要求等。 2、判斷新員工勝任程度。用人部門 1、配合綜合管理部確定新員工入職引導(dǎo)人，并提出試用期培養(yǎng)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)新員工試用期間的工作安排、指導(dǎo)與幫助。 3、填寫員工試用評(píng)估表，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正資格和手續(xù)進(jìn)行審核。分管領(lǐng)導(dǎo) 1、審核新員工轉(zhuǎn)正審批表，審批部門副經(jīng)理以下員工轉(zhuǎn)正審批表。總經(jīng)理 1、審批部門副經(jīng)理（含）

4、以上的轉(zhuǎn)正審批表。董事長(zhǎng) 1、審批公司副總（含）以上及下屬公司總經(jīng)理的轉(zhuǎn)正審批表。 2 2、流程圖流程圖員工試用及轉(zhuǎn)正管理流程員工試用及轉(zhuǎn)正管理流程（主導(dǎo)主導(dǎo)：綜合管理部綜合管理部）董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理分管分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 用人部門用人部門入職入職引導(dǎo)人引導(dǎo)人綜合管理部綜合管理部新員工新員工同意配合落實(shí)入配合落實(shí)入職引導(dǎo)人職引導(dǎo)人公司高層公司高層溝通溝通參加培訓(xùn)參加培訓(xùn) 通知試用提通知試用提前前、終止或繼終止或繼續(xù)試用續(xù)試用辦理轉(zhuǎn)正手辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù) 試用期中試用期中談話談話審批審批試用試用溝通溝通部門經(jīng)理部門經(jīng)理：安排安排、指導(dǎo)工作指導(dǎo)工作入職

5、引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人：交流交流/指導(dǎo)指導(dǎo)/幫助幫助組織確定入組織確定入職引導(dǎo)人職引導(dǎo)人培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo) 新員工新員工組織試用期組織試用期評(píng)估評(píng)估參加員工試用評(píng)估參加員工試用評(píng)估部門副經(jīng)理以上部門副經(jīng)理以上組織入職組織入職培訓(xùn)培訓(xùn) 招聘管理招聘管理流程流程審批審批審核審核 3.3.工作程序工作程序 3.1 新員工試用前準(zhǔn)備新員工試用前準(zhǔn)備 3.1.1 綜合管理部辦理完新員工入職手續(xù)后，組織用人部門落實(shí)入職引導(dǎo)人。 3.1.2 綜合管理部安排新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。 3.2 試用試用管理管理 3.2.1 由用人單位部門經(jīng)理安排和指導(dǎo)新員工的工作，入職引導(dǎo)人向新員工介紹公司規(guī)范

6、和崗位要求，培訓(xùn)和指導(dǎo)其試用期工作，幫助其盡快熟悉公司情況及工作內(nèi)容。 3.2.2 綜合管理部與用人部門在試用期中與新員工和入職引導(dǎo)人保持談話、溝通和交流，了解員工思想狀況和工作狀況，判斷新員工是否能勝任工作。 3.2.3 異常者（提前或終止試用）由用人部門提出申請(qǐng)，綜合管理部組織轉(zhuǎn)正或辦理離職。 3.3 新員工轉(zhuǎn)正新員工轉(zhuǎn)正 3.3.1 綜合管理部跟蹤新員工試用期限，提前一周通知該員工填寫員工試用轉(zhuǎn) 正審批表。 3.3.2 綜合管理部組織試用期評(píng)估，由入職引導(dǎo)人及用人部門經(jīng)理填寫員工轉(zhuǎn) 正審批表，并按權(quán)限進(jìn)行審批。 3.3.3 員工轉(zhuǎn)正通過(guò)審批后，綜合管理部將轉(zhuǎn)正通知書下發(fā)員工，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；對(duì)試用評(píng)估不合格者及不同意延長(zhǎng)試用期的員工，通知試用終止者按員工離職管理流程辦理離職手續(xù)，或?qū)υ囉迷u(píng)估不合格者繼續(xù)試用。 3.3.4 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，填寫勞動(dòng)合同簽訂審批表，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后方可簽訂。 4.支持性文件支持性文件（無(wú)） 5.相關(guān)記錄相關(guān)記錄 5.1 CH-QR-HR08員工試用轉(zhuǎn)正審批表 5.2 CH-QR-HR09員工轉(zhuǎn)正通知書 5.3 CH-QR-HR27勞動(dòng)合同簽訂審批表

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