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物業(yè)管理顧問操作實務(wù)培訓(xùn)課件(33頁).ppt

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物業(yè)管理顧問操作實務(wù)培訓(xùn)課件(33頁).ppt

1、目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢咨詢產(chǎn)業(yè)大勢掃瞄當代管理掃瞄當代管理企業(yè)診斷指標企業(yè)診斷指標營造持續(xù)優(yōu)勢營造持續(xù)優(yōu)勢構(gòu)建獨享優(yōu)勢構(gòu)建獨享優(yōu)勢企業(yè)興亡揭秘企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢再造流程優(yōu)勢再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達企業(yè)分析雷達企業(yè)成長模型企業(yè)成長模型企業(yè)經(jīng)營境界企業(yè)經(jīng)營境界高效整合法則高效整合法則系統(tǒng)競爭優(yōu)勢系統(tǒng)競爭優(yōu)勢博弈競爭原理博弈競爭原理策略失靈癥結(jié)策略失靈癥結(jié)企業(yè)快速搶救企業(yè)快速搶救結(jié)構(gòu)優(yōu)勢重組結(jié)構(gòu)優(yōu)勢重組用人機制設(shè)計用人機制設(shè)計管理模式選擇管理模式選擇多元多元經(jīng)營經(jīng)營概觀概觀戰(zhàn)略多元戰(zhàn)略多元透視透視競爭優(yōu)勢整合競爭優(yōu)勢

2、整合企業(yè)發(fā)展過程認識管理咨詢創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期策劃策劃衰退期管理管理市場游戲之迷性質(zhì)上,科學(xué)與藝術(shù)。產(chǎn)品上,點子與系統(tǒng)。功效,治本與治標。拋棄與揚棄。運作,個人與團隊。咨詢業(yè)發(fā)展咨詢業(yè)發(fā)展思想觀念思想觀念產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)政政策策企企業(yè)業(yè)管管理理行行業(yè)業(yè)管管理理人力資源人力資源咨詢業(yè),沃土還是瘠地?咨詢業(yè),沃土還是瘠地?產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸信息咨詢信息咨詢技術(shù)咨詢技術(shù)咨詢管理咨詢管理咨詢戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織財務(wù)人力生產(chǎn)營銷酒店物業(yè)教育物流ConsultantConsult一般管理咨詢特殊管理咨詢塔層結(jié)構(gòu)管理咨詢定義管理咨詢定義針對有

3、關(guān)的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確針對有關(guān)的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機會,推薦合適的行動方案,并且為定和考察相關(guān)的問題或機會,推薦合適的行動方案,并且為所提出的建議提供幫助。所提出的建議提供幫助。 美國管理咨詢協(xié)會(美國管理咨詢協(xié)會(MCA)MCA)咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運用專門的知識、技咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運用專門的知識、技能和經(jīng)驗,依靠科學(xué)方法和手段,以協(xié)助客戶解決專業(yè)問題的活動。能和經(jīng)驗,依靠科學(xué)方法和手段,以協(xié)助客戶解決專業(yè)問題的活動。刷新管理程序參與參與競爭競爭贏得競爭贏得競爭超越超越競爭競爭習(xí)武-槍炮、坦克-飛機生產(chǎn)-銷售、產(chǎn)品-品牌經(jīng)驗-學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)-超越4P產(chǎn)地促價-整合營銷OMBA-摹擬訓(xùn)練目標超越學(xué)習(xí)超越學(xué)習(xí)S- S-overoverC C之演示版之演示版重裝程序云頂之賭怎樣才能保證競爭優(yōu)


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