2020房地產(chǎn)集團營銷費用區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編(116頁).pdf
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資源ID:387865
資源大小:27.08MB
全文頁數(shù):116頁
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2020房地產(chǎn)集團營銷費用區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編(116頁).pdf
1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編(V2.0)(按成本1至13科目分類)營銷費用9.1.1日常支出類:含網(wǎng)絡(luò)通訊費、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、服務(wù)費、車輛費用、租賃費、模型費、維修費、水電氣暖費等;9.1.2宣傳推廣類:宣傳推廣及品牌維護產(chǎn)生的媒體費、活動費、拓展物料、推廣創(chuàng)作費、媒體采風(fēng)及媒體招待費等;9.1.3薪酬后勤類:含人員工資、績效、社保公積金、福利費、服裝費、招聘費、培訓(xùn)費、食宿費等;9.1.4傭金類:含銷售傭金、銷售代理費、管理傭金等。9.1.5案場類:含案場服務(wù)費、案場物料、案場增值費等。臨時展銷中心營銷費用推廣費用五思考是否實際收客單位投入回報1.1、做好問
2、卷設(shè)置1.2、落實客觀采集3、階段評不同渠道費效對比1.4、渠道選擇即時調(diào)整資源充分整合1、媒體資源整合1.2、活動資源整合1.3、展廳資源整合等市場是否變化更低投入替代1、物料線上化1.2、活動線上化1.3、加強線上獲客手段方法論日常支出四要素項目共享減費用1、片區(qū)統(tǒng)籌分析同類需求2、片區(qū)聯(lián)動、多盤利用匹配城市降標(biāo)準(zhǔn)1、定制化城市標(biāo)準(zhǔn)2、定期檢討標(biāo)準(zhǔn)物料使用再優(yōu)化1、區(qū)域統(tǒng)一下發(fā)包裝指引2、優(yōu)化更換物料材質(zhì)人員出行不頻繁1、人員出行必要性評估2、會議、培訓(xùn)信息化成常態(tài)方法論人效提升三部曲職能聚焦減負提效1、歷史工作必要性評估2、先減負再提效3、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)技術(shù)升級提高人效1、關(guān)注信息化管理2
3、、強化信息化落地使用崗位融合確崗定編1、優(yōu)化前后臺比例2、崗位融合、一人多崗位傭金平衡兩要點強化自銷控分銷1、培養(yǎng)強化自銷能力2、渠道做增量,規(guī)模管控不依賴傭點規(guī)則常檢討1、銷售收入評估2、傭點設(shè)置評估方法論案場費用兩評估以費定編,評估樓盤可支出費用1、結(jié)合月度費用,動態(tài)編制調(diào)整2、挖掘管控措施,節(jié)能降耗結(jié)合樓盤定位,定制市場需求1、建立案場團隊分檔標(biāo)準(zhǔn)2、需求與定位品質(zhì)適配,合理外包方法論營銷費用管控注重“開源”營銷費用管控注重“節(jié)流”u 提升自銷力,開拓新模式:提升自銷力,開拓新模式:上線官方購房平臺“東莞”公眾號及“碧小寶”微信小程序,組建網(wǎng)絡(luò)營銷組,有效拓展媒體網(wǎng)絡(luò)推薦客戶;u 注重老業(yè)主維溫,低成本拓客:注重老業(yè)主維溫,低成本拓客:通過圈層及一對一的業(yè)主拜訪,深度挖掘老業(yè)主身邊資源,上半年老帶新推介成交約439439套;u 聯(lián)合橫向部門助力銷售:聯(lián)合橫向部門助力銷售:4月份