2020房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編(121頁(yè)).pdf
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2020房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編(121頁(yè)).pdf
1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編(V2.0)(按成本1至13科目分類(lèi))人效提升優(yōu)秀思路梳理:1、調(diào)整組織架構(gòu),精簡(jiǎn)平臺(tái)資源,區(qū)域平臺(tái)部門(mén)數(shù)量由15個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè),三大城市公司轉(zhuǎn)化為虛擬片區(qū)化運(yùn)作;2、減員增效,定期結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況梳理人員配置,嚴(yán)格控制人員總量,堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)寬出及優(yōu)勝劣汰,業(yè)務(wù)量緊縮的部門(mén),針對(duì)性開(kāi)展人員優(yōu)化或流動(dòng);3、規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)跨部門(mén)、跨項(xiàng)目發(fā)展,加強(qiáng)橫縱向輪崗,打造綜合型人才;4、定期開(kāi)展中高層能力認(rèn)證評(píng)估,持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);5、加強(qiáng)內(nèi)部人才裂變,實(shí)現(xiàn)多崗合一,崗位集約化管理,完成秘書(shū)和資料員崗位合并,片區(qū)開(kāi)發(fā)報(bào)建/市政配套崗位集約管理;6、整合
2、內(nèi)部資源,成立回款/配套/交付/四新技術(shù)等專項(xiàng)小組,延展組織邊界,實(shí)現(xiàn)各職能協(xié)同管理。結(jié)論:我司2019年全年共調(diào)出/優(yōu)化178人,節(jié)省薪酬成本3096萬(wàn)元。推廣策略:1、文化牽引,上下同欲,自上而下宣貫人效提升的必要性;2、前置人才規(guī)劃,定期業(yè)務(wù)梳理,控制人員數(shù)量;3、常態(tài)化人才盤(pán)點(diǎn),開(kāi)展中高層能力認(rèn)證評(píng)估,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),關(guān)注人員質(zhì)量;4、著力組織建設(shè),聚焦培訓(xùn)賦能,提升組織效能。區(qū)域原有做法區(qū)域推廣現(xiàn)優(yōu)秀做法(以平臺(tái)集約化、組織扁平化,打造高效組織為例)u 區(qū)域整體費(fèi)率由9.50%降為7.30%。部門(mén)整合、精簡(jiǎn)人員根據(jù)區(qū)域總裁工作部署,鄂北區(qū)域堅(jiān)定不移推進(jìn)“四人制項(xiàng)目”,2018年12月底
3、,在鄂北區(qū)域落地“四人制項(xiàng)目”,城市公司根據(jù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況,分階段逐步到位城市公司的配置要求。“四人制項(xiàng)目”配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理項(xiàng)目秘書(shū)水電工程師1人1人1人1人備注:在建面積超過(guò)7.5萬(wàn)方,增加一名土建工程師;在建面積超過(guò)18萬(wàn)方,增加一名水電工程師。推行“四人制項(xiàng)目”配置標(biāo)準(zhǔn)鄂北區(qū)域月均已發(fā)生開(kāi)發(fā)間接費(fèi)2018年7月2019年1月2019年12月萬(wàn)元/月萬(wàn)元/月萬(wàn)元/月46.2642.8035.74 隨著區(qū)域逐步落實(shí)項(xiàng)目四人制,開(kāi)發(fā)間接費(fèi)逐步降低,至2019年12月,比實(shí)行四人制之前減少10.5萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)間接費(fèi)持續(xù)下降精簡(jiǎn)項(xiàng)目人員配置 不同項(xiàng)目等級(jí)配備不同項(xiàng)目人才、大區(qū)制項(xiàng)目總,減少人力成本,綜合類(lèi)工作可以合并由專注的團(tuán)隊(duì)實(shí)施,合并同類(lèi)工種, 精簡(jiǎn)部門(mén)、崗位,特別是小地塊,各崗位一崗多能,提高人均績(jī)效; 減少物業(yè)人員,僅案場(chǎng)部分人員,減少攤銷(xiāo); 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管控; 用好監(jiān)理,精