2020房地產集團工程建設其他費用區域成本優化案例匯編（110頁）.pdf
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2020房地產集團工程建設其他費用區域成本優化案例匯編（110頁）.pdf
1、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）工程監理服務（各類監理工程費用，包括單獨簽訂合同的大市政（供配電、供水、燃氣）的相關專項監理費用；聘請第三方機構進行工程質量巡檢監督的費用) 工程造價咨詢（招投標代理服務、造價咨詢服務）工程保險 （各類工程保險費用（不含施工方自身承擔的保險費用）工程獎勵物業維修費 趕工費 開荒清潔費 前期物業介入費新技術咨詢服務費工程監理服務工程監理服務費用監理費用1 比選差異，積極談判2 細化約定，避免爭議3 核實出勤，按實批款4 區分階段，按實結算監理期限統一計費，前置約定監理獎罰激勵一線，考核服務監理范圍整合范圍，整
2、體議價監理費用：區分階段，按實結算一、推薦理由：區域層面明確監理單位統一管控要求利于監理費投入有相應產出二、管控要點：詳細明確不同項目人員配置及相關職責溫江項目由于拆遷原因，導致工期延誤，監理合同延期，需簽訂補充協議，主合同僅約定超出服務期部分每月支付監理費=雙方確定的當月服務監理人員*合同約定的每月人工綜合單價，未超出部分按合同約定結算。經項目部、區域成本管理部約談后商定，主合同按71%（截止合同期滿，實際已完工程產值比例）進行費用計算，超期部分按主合同約定執行。結論：經測算，可優化金額1171734.90*29%=33.98萬元優化思路：對于合同未約定明確且有談判空間的，應聯動項目結合實際
3、情況與供應商積極進行談判，節約成本。優化前優化后監理費用：比選差異，積極談判結論：用原合同價格得出月度監理費用，作為談判依據，容易說服監理，同時降低我司費用行。優化思路梳理：拓展思路，不被合同條款約束，通過多方案比對得出最經濟方案，積極談判，合理降低費用。n因規劃的開發節奏和實際開發節奏不一致，監理合同需延期。按合同約定：延期服務費用按委托人要求實際在崗人員，每人每月工資（全費用）進行支付，預計金額153萬元。區域原有做法序號職位現場管理人數工期跨度（月）延期階段監理酬金綜合單價（元/月/人）合價管理效能ABCY=A*B*C1項目總監、總監代表21815000540000管理面積：178759.59m2;管理樓棟：14棟樓2資料員11870001260003土建監理工程師21890003240004安裝監理工程師11890001620005監理員3187000378000-合計153000
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