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2020房地產(chǎn)集團(tuán)管理費(fèi)用區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（62頁）.pdf

資源ID：387874 資源大小：7.38MB 全文頁數(shù)：62頁
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2020房地產(chǎn)集團(tuán)管理費(fèi)用區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（62頁）.pdf

1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）制度管控制度先行業(yè)績導(dǎo)向制度規(guī)范-過程管控實(shí)時(shí)監(jiān)控定期通報(bào)排名管理獎罰激勵(lì)制度規(guī)范-前置管控責(zé)任到人獎懲牽引成立管理小組區(qū)域總裁牽頭預(yù)算分配限定標(biāo)準(zhǔn)事前申請信用管理組長：區(qū)域總執(zhí)行組長：區(qū)域財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總執(zhí)行組長：區(qū)域人力總組員：大運(yùn)營、辦公室、財(cái)務(wù)資金部、成本管理部、運(yùn)營管理部、工程管理部、客戶關(guān)系部、營銷、物業(yè)一、廣西區(qū)域：區(qū)域總裁牽頭成立管理小組部門/城市公司/項(xiàng)目降本增效治理小組負(fù)責(zé)人：區(qū)域辦公室主任/城市公司總裁/項(xiàng)目總經(jīng)理監(jiān)督人：辦公室行政/城市公司行政/項(xiàng)目秘書日常消耗篇水電能耗篇食宿

2、行管理篇業(yè)務(wù)宴請篇會議培訓(xùn)篇資產(chǎn)管理篇三、滬浙區(qū)域：成立降本增效治理小組四、魯北區(qū)域：成立費(fèi)用審核小組p線上審核+線下審核相結(jié)合：線下報(bào)銷部門+區(qū)域辦公室+區(qū)域財(cái)務(wù)資金三重復(fù)核費(fèi)用合理性&票據(jù)一致性；二、川西南區(qū)域：成立費(fèi)用評審委員會p區(qū)域總帶頭抓費(fèi)用，從上到下高度重視成立管理小組區(qū)域總裁牽頭區(qū)域總裁重視；責(zé)任到人、獎懲牽引；預(yù)算分配、提前申請；限定標(biāo)準(zhǔn)、超額無法提單；引入信用管理廣西區(qū)域：按費(fèi)用科目劃分全年費(fèi)用包管理，期初預(yù)算前緊后松、細(xì)分科目強(qiáng)管控；管理小組過程監(jiān)控、督辦、落實(shí)具體管控動作；年度考核管控小組，超支扣罰，節(jié)約獎勵(lì)；項(xiàng)目月均同比上年下降25%；滬蘇區(qū)域：額度包干：對于區(qū)域協(xié)

3、調(diào)跨片區(qū)額度調(diào)劑的，按照調(diào)整總額占片區(qū)19年動態(tài)總預(yù)算的比例對申請調(diào)劑片區(qū)進(jìn)行1212考核減分（每次調(diào)整即進(jìn)行減分）。調(diào)整比例大于5%的，區(qū)域?qū)⑹栈叵路诺膶徟鷻?quán)限。甘肅區(qū)域：以獎罰倒逼費(fèi)用管控：正激勵(lì)：年度費(fèi)用實(shí)際開支控制在預(yù)算額度85%以內(nèi)的部門和項(xiàng)目，分別獎勵(lì)5、3、2萬元；負(fù)激勵(lì)：年度費(fèi)用實(shí)際開支超過預(yù)算額度的部門和項(xiàng)目，按照超支金額前三名罰款3、2、1萬元，于次年1月工資中扣罰。內(nèi)蒙古區(qū)域：區(qū)域總裁對每筆大額報(bào)銷流程親自過問。月度預(yù)算制，優(yōu)先處理月結(jié)費(fèi)用，各項(xiàng)目/部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對超支部分進(jìn)行承責(zé)，保證費(fèi)用真實(shí)性及合理性、節(jié)約原則，專人做好臺賬登記；河北區(qū)域：將費(fèi)用包拆分成差旅費(fèi)包、招待費(fèi)包、行政費(fèi)包、水電費(fèi)包，超出費(fèi)用包額度將無法提單，由人工管理改為由系統(tǒng)管理。廣恒指揮部：年初財(cái)務(wù)部深入項(xiàng)目進(jìn)行交流，聯(lián)合綜合部，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求及指揮部整體情況，進(jìn)行額度分配；青

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