2020房地產集團公共配套設施區域成本優化案例匯編（152頁）.pdf
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2020房地產集團公共配套設施區域成本優化案例匯編（152頁）.pdf
1、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）交通中心 大型橋梁獨立會所 活動中心酒店 醫院 商貿市場通過設計開發聯動，積極公關政府，橫欄78畝項目以地下車庫（為政府代建）面積抵扣2000平方地上公建配套面積，故可增加地上住宅面積2000平方，以1.1萬元一平方計算，增加2200萬貨值。結論：橫欄78畝項目通過與政府積極溝通，公建配套建造成本降低，貨值增加2200萬元。區域按此方案爭取到：中山港口、中山南朗田邊、中山橫欄78畝、中山華創軒項目實現代建地庫面積抵扣公建面積，共計增加貨值8711萬元。優秀思路梳理：前期拿地階段，利用當地舊有優惠形式，積極公
2、關政府，建議為政府單位配建地下車庫，利用代建面積抵扣地上公建配套面積，增加地面貨值。通過為政府代建地庫的方式抵扣公建配套面積，公配面積按0.8系數折算至地庫，地上可售住宅面積增加2000。地方規范要求溝通優化后方案按中山當地公建配套規范比例配建，本項目需配建建面為2500中山項目公建面積抵扣優化（以橫欄78畝項目為例）幼兒園陳村TOD項目出讓合同約定公建配套：8400平米幼兒園需獨立占地、文化活動中心需占地3000平米、配建酒店物業需獨棟建設，摘地后，項目通過與各部門磋商，簽訂補充協議，把不利公建配套規劃調整為：幼兒園所占8400平米對應地下空間歸屬我司開發利用，從而避免三層地下室開挖；文化活
3、動中心可與配建公交首末站疊加建設、配建酒店物業可其他物業合建。結余成本2251.76萬元。總結：摘地后，若遇到不合理的不利規劃條件，可立足于整體方案合理化和最優化，溝通配建物業接收單位、規劃部門、消防等有關部門，均同意后，推進土地出讓領導小組及供后監督小組集體決策，簽訂補充協議，TOD項目公建設置條件優化(豫南區域)最終落地公建配套面積為403.6m2，于2019年5月13日通過規委會審批。較主席簽批版636m2，減少232.4m2，增加貨值156萬。多方溝通突破，爭取把配套面積按指標下限計算；嘗試將公廁、垃圾中轉站等配套指標含在物業管理用房指標內；部分配套用房放地下，不計入容積率。區域已推廣，建議集團推廣。羅山北安路項目爭取公建配套不計入容積率信陽規劃管理規定主席簽批版規劃指標公配面積636m2住建局簽字指標公配面積403.36m2優化前優化后結論：節約成本降低55.93 萬元優化思路梳
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