1、開業籌備管控要點（總經理訪談集）目錄:2開業籌備開業籌備管控要點管控要點工程管控1 1招商管控2 2物業管控 3 3企劃管控4 4人事行政5 5工程管控1 11、設計方案調整的經驗2、技術對接與技術交底3、如何與項目公司、總包方、消防公司等多方協調4、二裝的工程管控5、防水工程管理要點6、消防設備設施管控要點7、水電、氣、網絡通訊各系統管控8、機電設備管控與維護要點管控要點：項目設計中的合理化建議 難點滿足商業物業功能使用、業態落位的前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業的使用功能，產生不必要的改造和成本。 案例1、2、3長春紅旗街XX主力店入口、垃圾房、空調回路的設計調整 解決方案項
2、目立項后及時跟進設計方案、審核設計圖紙，結合現場考察和業態與功能布局的前置判斷，提出設計方案調整的建議一、工程管控 1、設計方案調整1 1案例1：施工圖設計管控長春紅旗街XX廣場原設計圖紙主力店出入口未設計防盜卷簾圖示 解決之前圖示 解決之后1 1一、工程管控 1、設計方案調整案例2：施工圖設計管控長春紅旗街XX廣場原設計圖紙綜合濕垃圾間過小、無給排水設施圖示 解決之前（34平方米）圖示 解決之后（130平方米）1 1一、工程管控 1、設計方案調整案例3：施工圖設計管控長春紅旗街XX廣場原設計圖紙空調系統主力店未設計單獨空調回路圖示 解決之前圖示 解決之后1 1一、工程管控 1、設計方案調整2
3、.1 技術交底是商管公司工程部的重要職責和考核點 配合項目公司完成技術交底，特別是水、電、空調、暖通等，一是交底清晰，二是共同解決存在的問題。 重點關注與安全密切的用電、消防設施等技術標準和要求，結合使用要求、招商要求，積極跟進施工進度，保證無商戶超負荷用電、無消防盲區。 在項目施工進行中（未完工前），對土建、水、電、空調、暖通等各工程與項目公司、施工單位相關負責人共同進行技術跟進。隨時掌握項目公司計劃執行書并根據項目實際進展情況，不斷調整商管公司倒排工作計劃，同時公司背負大額的人員成本，使工程部班長以上人員比計劃提前兩個月到崗，在不斷學習各專業施工圖紙的同時，配備足夠的照相機，按專業、分類對隱蔽工程、工程質量情況及時拍照、存檔，大量照片對后期質量整改提供必要的圖文信息。一、工程管控 2、技術對接 技術交底2.2 技術對接-和主力店的技術對接 按照總部制定的主力店裝修管理規定，全面對接。一
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