1、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程（商商業業）時時間間節節點點正式立項開業前14個月開業前13個月開業前12個月（項目開工）開業前11個月開業前10個月開業前9個月開業前8個月開業前6個月開業前5個月開業前4個月開業前3個月論論證證期期預預備備期期籌籌備備期期開開業業準準備備期期重重點點工工作作描描述述規劃解讀;商業/物管市調;首次籌備會;參與業態定位和設計要點研討會;完成項目定位/業態規劃公司注冊及資質;編制計劃書;參與建筑方案/深化評審參與初步設計，確定商業房產技術條件商圈/物管/人力市調;二次籌備會;完成架構/編制/薪酬方案和人員到崗計劃;參與步行街內裝/照明/立面/景觀/機電
2、方案評審;完成啟動費測算;啟動聯席會議機制制訂招商政策和租金方案;編物業管理方案;完成物業管理招標;介入工程管理招商工作計劃書；營銷策劃推廣方案；編制物管文件；物業管理費測算/備案；啟動媒體宣傳三次籌備會;招商資料準備;首次員工培訓;招商啟動招商預熱期，完成簽約儀式和招商發布會;建立會計帳套;介入機電安裝強勢招商期進度控制;制訂臨時管理制度;開展異地招商;完成步行街業態規劃細案(二版施工圖對接)四次籌備會;完成招商;裝修準備;保潔/拓荒/綠化招標;參與設備調試;二次員工培訓步行街商鋪裝修開始;制訂開業慶典方案/開業營銷推廣方案完成二次招商/慶典籌備啟動;完成主力店交接確認拓拓展展部部組織市調;
3、組織參與業態定位和設計要點研討會;組織首次籌備工作會;公司注冊及資質;編制計劃書;參與建筑方案/深化評審參與初步設計，確定商業房產技術條件組織并參與市調;組織二次籌備工作會;組織完成啟動費測算和額度申請;協調方案落實完成啟動費測算組織三次籌備工作會;組織參與物管費測算；租賃許可證、車場收費許可證等辦理組織制訂臨時管理制度組織四次籌備工作會;協助人員培訓,組織裝修準備跟進裝修開展;制訂開業慶典方案開業慶典準備工作招招商商部部全面參與;商圈調查；完成項目定位/業態規劃制定招商工作計劃完成項目定位/業態規劃和招商費預算審批;確定房產技術條件;參與步行街優化設計制訂步行街招商政策和租金方案制訂招商工作計劃書并完成審批完成招商資料準備;招商啟動;完成業態規劃細案完成簽約儀式和招商發布會異地招商啟動；辦理廣告位相關手續招商簽約完成；裝修準備;餐飲類進場裝修非餐飲類毛坯商鋪進場裝修非餐飲類精裝鋪進場裝修
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