恒大房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度（111頁(yè)）.pdf

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1、成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引第八章供方單位履約評(píng)價(jià)指引第九章招標(biāo)管理制度第十章戰(zhàn)略采購(gòu)管理制度成本制度匯編第一章第一章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理辦法辦法 1. 1. 流程目的流程目的使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效、合理的控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 2. 2. 適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。 3. 3. 定義定義 3.13.1 超

2、成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí)，工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本。 3.23.2 補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗(yàn)收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。 3.33.3 結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請(qǐng)表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價(jià)單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。 4. 4. 部門職責(zé)部門職責(zé)4.1 成本控制中心成本控制中心 4.1.1 論證階段進(jìn)行成本估算。 4.1.2 定位階段進(jìn)行

3、成本測(cè)算。 4.1.3 下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議，進(jìn)行成本匡算、概算和預(yù)算。 4.1.4 編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。 4.1.5 進(jìn)行工程結(jié)算，組織成本后評(píng)估。 4.1.6 按成本目標(biāo)組織工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷采購(gòu)及材料/設(shè)備采購(gòu)。4.2 財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心 4.2.1 在項(xiàng)目開發(fā)各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算。 4.2.2 組織管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算。4.3 總工室總工室 4.3.1 按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整設(shè)計(jì)。 4.3.2 組織設(shè)計(jì)費(fèi)用測(cè)算。 4.3.3 按成本目標(biāo)組織選型定板。成本制度匯編 4.3.4 配合成本控制中心進(jìn)行成本估算、測(cè)算、匡算、概算和預(yù)算。4.4 工程管理中心工程管理中心 4.4.1 配合成本控制中心進(jìn)行成本控制，提供技術(shù)支持。4.5 營(yíng)銷策劃中心營(yíng)銷策劃中心 4.5.1 論證階段提出產(chǎn)品初步建議 4.5.2 策劃階段提出產(chǎn)品定位策劃報(bào)告 5. 5. 工

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