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旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)全裝修工程管理流程（12頁）.pdf

資源ID：387963 資源大小：288.28KB 全文頁數(shù)：12頁
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旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)全裝修工程管理流程（12頁）.pdf

1、全裝修工程管理流程編號：JT-GC-LC-06 版號及分級：A0 二級頁碼：第 1 頁共 12 頁 1 全裝修工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人全裝修工程管理流程編號：JT-GC-LC-06 版號及分級：A0 二級頁碼：第 2 頁共 12 頁 2 1 1 目的目的規(guī)范全裝修工程管理流程，提高裝修工程質(zhì)量，提高管理效率，減少管理變異，最終提升客戶質(zhì)量滿意度。 2 2 適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)所屬所有全裝修項目過程管理。 3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無

2、4 4 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1.項目工程專業(yè) 4.1.1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各職能部門、政府主管部門及其它項目內(nèi)外部的關(guān)系； 4.1.2.實施項目工程管理，監(jiān)督監(jiān)理、總包和分包等單位嚴(yán)格履行合同； 4.1.3. 負(fù)責(zé)竣工備案驗收，組織向物業(yè)進(jìn)行工程移交。 4.2.設(shè)計專業(yè) 4.2.1.負(fù)責(zé)全裝修工程與設(shè)計相關(guān)的過程管理和操作； 4.2.2.負(fù)責(zé)把握全裝修工程室內(nèi)建筑設(shè)計效果和圖紙的完整性，明確裝修風(fēng)格和效果要求； 4.2.3.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、審核和確認(rèn)。 4.3.采購專業(yè) 4.3.1.負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工單位及專項工程的招投標(biāo)和合約簽署； 4.3.2.負(fù)責(zé)甲供材料、部品和設(shè)備的招投標(biāo)、封樣及定貨

3、采購； 4.3.3.負(fù)責(zé)確定甲供材料、部品和設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量要求； 4.3.4.負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備合同向項目經(jīng)理部交底及協(xié)調(diào)處理供貨意外事宜。 4.4.事業(yè)部/城市公司工程專業(yè) 4.4.1. 負(fù)責(zé)對項目管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并跟蹤糾偏落地； 4.4.2.為項目部提供技術(shù)支持，協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題； 4.4.3.督促樣板引路、進(jìn)場驗收、檢驗、試驗，以及全裝修施工方案的執(zhí)行，督促落實成品保護(hù)和安全文明施工； 4.4.4.督促項目部加強(qiáng)甲供材的進(jìn)場驗收、細(xì)部質(zhì)量檢查及其整改工作；全裝修工程管理流程編號：JT-GC-LC-06 版號及分級：A0 二級頁碼：第 3 頁共 12 頁 3 4.4.5.審核項目部的工程策劃書、施工組織設(shè)計； 4.4.6.參與項目部的聯(lián)合審圖及技術(shù)、設(shè)計交底工作。 4.5.監(jiān)理單位 4.5.1.全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)； 4.5.2.負(fù)責(zé)主持圖紙會審

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