旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)工程綜合檢查評(píng)估作業(yè)指引（6頁(yè)）.pdf

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旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)工程綜合檢查評(píng)估作業(yè)指引（6頁(yè)）.pdf

1、工程綜合檢查評(píng)估作業(yè)指引制度編號(hào)：JT-GC-ZY-06 版號(hào)及分級(jí)：B3 二級(jí) 頁(yè)碼：第 1 頁(yè)共 6 頁(yè) 工程綜合檢查評(píng)估作業(yè)指引編制日期 2013.1 審核日期 2013.1 批準(zhǔn) 日期 2013.1 修訂記錄日期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2014.5 B0-B1 實(shí)測(cè)實(shí)量調(diào)整分項(xiàng)權(quán)重，增加外墻灰縫飽滿度及梁底水平度實(shí)測(cè)指標(biāo)；管理行為增加集團(tuán)防滲漏體系相關(guān)要求、材料管理要求、圖紙深化要求、集中樣板展示區(qū)評(píng)分維度等，調(diào)整完善各評(píng)分體系；增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；不具備實(shí)測(cè)條件項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和安全文明檢查。沈強(qiáng) 吳晨光陳東彪 2015.3 B1-B

2、2 調(diào)整修改加分政策，增設(shè)減分政策。沈強(qiáng) 吳晨光陳東彪 2016.1 B2-B3 調(diào)整精裝、PC 實(shí)測(cè)指標(biāo)，整體監(jiān)控體系調(diào)整，觀感質(zhì)量評(píng)分方法改變，強(qiáng)化加、減分及考核沈強(qiáng) 吳晨光陳東彪工程綜合檢查評(píng)估作業(yè)指引制度編號(hào)：JT-GC-ZY-06 版號(hào)及分級(jí)：B3 二級(jí) 頁(yè)碼：第 2 頁(yè)共 6 頁(yè) 1. 目的目的規(guī)范工程檢查流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查組成員高效、公正、科學(xué)、規(guī)范檢查。 2. 適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)所屬項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的評(píng)估工作。 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義專項(xiàng)管理：集團(tuán)近期推出的重點(diǎn)管控要求。 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 集團(tuán)工程管理部 4.1.1.

3、負(fù)責(zé)組建評(píng)估小組并開展對(duì)事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司各項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行檢查評(píng)估； 4.1.2. 負(fù)責(zé)組織編制每個(gè)工程檢查評(píng)估報(bào)告并下發(fā)事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司； 4.1.3. 負(fù)責(zé)匯總評(píng)估結(jié)果，編制工程管理評(píng)估報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)總裁審批； 4.1.4. 負(fù)責(zé)根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果，編制關(guān)于集團(tuán)工程大檢查的通報(bào) ，并報(bào)集團(tuán)總裁審批； 4.1.5. 監(jiān)控各檢查項(xiàng)目的整改措施實(shí)施。 4.2. 事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè) 4.2.1. 配合集團(tuán)工程管理部組織的工程管理檢查評(píng)估； 4.2.2. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目評(píng)估問題的整改計(jì)劃制定及實(shí)施。 4.3. 監(jiān)理單位 4.3.1. 負(fù)責(zé)督促各承包商對(duì)評(píng)估報(bào)告提出問題的落實(shí)； 4.3.2. 負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估報(bào)告中本單位的問題進(jìn)行整改并在整改完成后向事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)提出驗(yàn)證。 4.4. 承包商 4.4.1. 負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估報(bào)

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