旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)全裝修與土建交接驗(yàn)收流程（5頁(yè)）.pdf

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旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)全裝修與土建交接驗(yàn)收流程（5頁(yè)）.pdf

1、全裝修與土建交接驗(yàn)收流程編號(hào)：JT-GC-LC-07 版號(hào)及分級(jí)：A0 二級(jí) 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 全裝修與土建交接驗(yàn)收流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人全裝修與土建交接驗(yàn)收流程編號(hào)：JT-GC-LC-07 版號(hào)及分級(jí)：A0 二級(jí) 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 2 1. 目的目的規(guī)范和明確全裝修項(xiàng)目，土建總、分包將毛坯房屋交付給全裝修單位的驗(yàn)收流程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、明確質(zhì)量責(zé)任、減少中間移交糾紛，避免因土建質(zhì)量缺陷帶來(lái)的進(jìn)度失控、裝修造價(jià)不準(zhǔn)確及裝修后產(chǎn)生的質(zhì)量

2、問(wèn)題無(wú)法追溯等問(wèn)題，從而提升最終的工程質(zhì)量。 2. 適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)所有全裝修項(xiàng)目的毛坯房中間交接。 3. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 3.1 各事業(yè)部/城市公司采購(gòu)專(zhuān)業(yè) 3.1.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核，并將工作界面和交接面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在合同中； 3.1.2 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。 3.2 各事業(yè)部/城市公司工程專(zhuān)業(yè) 3.2.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核； 3.2.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝修房工作界面交接驗(yàn)收管理的情況進(jìn)行檢查。 3.3 項(xiàng)目部 3.3.1 負(fù)責(zé)組織具體項(xiàng)目裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定；

3、 3.3.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)界面交接管理，做好交接驗(yàn)收。 3.4 各事業(yè)部/城市公司成本專(zhuān)業(yè) 3.4.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核； 3.4.2 負(fù)責(zé)界面劃分后相關(guān)各方取費(fèi)的制定及洽談； 3.4.3 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收的成本管理。 3.5 土建總承包單位 3.5.1 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成主體結(jié)構(gòu)內(nèi)土建相關(guān)工作； 3.5.2 配合全裝修單位的驗(yàn)收工作； 3.5.3 按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織人員完成整改工作 3.6 全裝修承包單位 3.6.1 主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)場(chǎng)介入前期管理工作； 3.6.2 自行準(zhǔn)備設(shè)備器材組織人員進(jìn)行土建工作面移交； 3.6.3 承擔(dān)結(jié)構(gòu)安全、土建結(jié)構(gòu)裂縫、基層原因引起的空鼓開(kāi)裂、外墻滲漏外的其它質(zhì)量責(zé)任； 4 工作程序工作程序 4.1 土建、裝修交接面驗(yàn)收分為預(yù)驗(yàn)收和交接驗(yàn)收二個(gè)階段，將毛坯房中質(zhì)量不足的地方給予系統(tǒng)性評(píng)價(jià)提交項(xiàng)目部，使全裝修施工介

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